Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора, Александр Остервальдер, Ив Пинье
Александр Остервальдер,Ив Пинье

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Read
454 printed pages
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
Impression
Add to shelf
Already read

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

ImpressionsAll

💞Loved Up

Все знают, никто не использует:) Но блин, это такая классная штука, чтобы размять мозги и погенерить что-то новое или посмотреть по другому на существующий бизнес;) еще Value Proposition Canvas крутая тема, если по всем правилам работать над ней. Особенно полезно, если бизнес ярко сегментирован и есть война за приоритеты между сегментами

Sergey Sveshnikov
Sergey Sveshnikovshared an impression8 months ago
🎯Worthwhile

👍

Супер

QuotesAll

Определение: бизнес-модель
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации
www.BusinessModelGeneration.com/hub.
что она видит?
опишите, что эта женщина видит вокруг себя.
На что похожа среда?
Кто ее окружает?
С кем она дружит?
С какими предложениями сталкивается в повседневной жизни (в противоположность существующим рыночным предложениям)?
С какими проблемами встречается?

2
что она слышит?
опишите, как среда воздействует на нее.
Что говорят ее подруги? Ее спутник жизни?
Кто и как реально воздействует на нее?
Какие медиаканалы имеют на нее влияние?

3
что она на самом деле думает и чувствует?
постарайтесь представить, что ее волнует.
Что для нее действительно важно (что она может не высказывать на людях)?
Представьте ее эмоции. Что ее трогает?
Из-за чего она может не спать ночами?
Попробуйте описать ее мечты и стремления.

4
что она говорит и делает?
вообразите, что женщина рассказывает и как ведет себя на публике.
Как она себя держит?
О чем она может рассказать окружающим?
Обратите особое внимание на потенциальный конфликт между тем, что она может говорить, и тем, что она на самом деле думает и чувствует.

5
что ее тревожит?
Каковы ее самые большие разочарования?

Related booksAll

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)