Performance-маркетинг: заставьте интернет работать на вас
- Copyright owner
- Bookwire
- Original publication
- 2023
- Publication year
- 2023
Impressions
- Алексей Юдинshared an impression8 years ago
💩Utter CrapЭто книга-огурец, потому что на 95% состоит из воды. Особенно убивает тот факт, что авторы не удосужились включить в текст реальные кейсы по продвижению, а придумали несуществующую фирму «Купи слона» и все примеры показывали на ней. Это наводит на мысль, что и техники представленные в книге тоже придуманы, а не опробованы на практике. Они конечно могут прикрыться NDA, но, блин, можно же раскрыть кейс по продвижению собственного проекта, а не вешать лапшу на уши в виде примеров по продвижению несуществующей конторы!
- arturkulumbegovshared an impression7 years ago
👍Worth readingПолезная книга для владельца интернет магазина. Прочту ещё раз, для закрепления материала.
- b4208973913shared an impression4 years ago
Ну такое. Аматорский уровень, подойдёт для выпускников бизнес молодости и тех людей, которые гирлянды на елки зимой в интернете продают. Ни слова об айдентике, о механизмах привлечения внимания. В общем, пролистал и подумал, что пора и мне книгу писать.
Quotes
- Alina Gushchinahas quoted4 years ago
Трудности с долгосрочным стратегическим планированием. Непонимание результатов, которые будет давать каждый канал привлечения клиентов в перспективе, может привести к ошибочному перераспределению бюджета с перспективных каналов на те, которые дают локальный максимум — здесь и сейчас. - vikasharypova1has quotedlast year
ри постановке цели должен быть определен финальный срок, превышение которого говорит о ее невыполнении. Временные рамки обязательно определяются с учетом критерия «достижимость». - vikasharypova1has quotedlast yearТо есть ориентированной на результат — показатели, увеличение которых позволит достичь бизнес-целей.
«Повысить конверсию трафика из Яндекса в заявки по запросу «карликовый слон купить».
«Увеличить количество заявок с сайта на карликовых слонов в 1,5 раза и повысить прибыль в данном сегменте на 10%».
В постановке измеримой цели поможет ответ на вопрос: какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если результат не приносит компании выгоды, работа на него — пустая трата ресурсов.
