ru
Unavailable
this book isn’t available at the moment
Want to read

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

«Как пасти котов» — это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», — а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.
more
Impression
Add to shelf
Already read
422 printed pages
Бизнес

ImpressionsAll

🔮Hidden Depths

Воды действительно много, последнюю четверть осиливаешь с трудом

👍
💤Borrrriiinnng!

🚀Unputdownable

Oleh Baydalka
Oleh Baydalkashared an impressionlast year

Цікавий початок, але дуже затягнуте і нудне завершення.

Ivan Sidorov
Ivan Sidorovshared an impressionlast year
👎

Американщина. Тонны воды, собственной философии, абстрактных понятий и бесполезных советов.

QuotesAll

В умеренном остроумии нет ничего предосудительного, однако излишне усердствуя в этом отношении, вы рискуете растянуть совещание.
pv3
pv3has quotedlast year
С моей точки зрения, любой профессиональный руководитель программистов обязан лелеять в себе страсть к работе, не давать этой страсти исчезнуть.
Вспомним Альбера Камю: «Глупы те, кто считает, что пессимистические мысли порождают отчаяние». За счет законов физики мы способны превратить отрицательный опыт в обнадеживающие перспективы
1. Подвергаю ли я качество своего управления ежедневной оценке?
2. Действительно ли я с каждым днем руковожу все лучше или я постоянно откладываю совершенствование стиля и сути моего управления на потом?
3. Нравится ли мне то, что я делаю?
4. Теряю ли я попусту время при выполнении своих служебных обязанностей?
5. Оцениваю ли я свою производительность тем, сколько сделали мои подчиненные под моим руководством, или у меня есть ощущение, что сам я не сделал ничего?
6. Как мои слабости дали себя знать сегодня (по отношению ко мне самому или другим)?
7. Чему я научился сегодня, чтобы оставаться в курсе, чтобы
Правды нет – о ней нам только рассказывают.
Анонимный автор с Юга
Правды нет – о ней нам только рассказывают
Став руководителем, вы уже не имеете права вести себя так, как вели, будучи одним из них.
Если вы не научитесь управлять собой, занять лидерскую позицию среди коллег не получится
если у вас не хватает времени даже на то, чтобы сделать все правильно, где же вы его найдете на то, чтобы все переделать?
Вам предстоит обсуждать дальнейшие действия с себе подобными (разве что не такими симпатичными, как вы)
Если хотите похвалить человека, сделайте это на виду у всех. Если считаете нужным покритиковать его, не выносите свои оценки на суд публики.
Поймите: программисты, не готовые признать, что их компетенции не хватит для решения поставленной задачи, очень любят выискивать своему бездействию высокоинтеллектуальные оправдания.
и теперь получает нескрываемое удовлетворение от общения с творческими личностями, старающимися превратить код в продукты с радужными рыночными перспективами.
Не устраивайте встречу только ради того, чтобы получить одобрение ваших решений.
то, что делаешь ты, не обязательно буду делать я
Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
Честность в суждениях в любом случае предпочтительнее нереалистичных обещаний
Основной предмет обсуждения здесь – способы практического применения принципов критического обзора кода, рассматриваемых в главе 6, к программе, описанной в главе 4 и приложении А. Хотя мне приходится оценивать собственный код, я стараюсь соблюдать объективность, указывая на его достоинства и недостатки. Тем самым я намерен продемонстрировать вам, как в реальных условиях осуществляются функции кодового полицейского.
Лейтмотивом хорошего руководства разработкой программного обеспечения является прилежание, бдительность, внимание к деталям. Определение крайнего срока лежит в рамках этих составляющих руководства. Вы, может быть, вспомните, как Скотти из «Звездного пути» заслужил свою репутацию уникального работника[30], и примените схожий метод. Только не умножайте вашу исходную оценку времени, необходимого для завершения работ, на произвольное число, а назовите вашим людям какую-нибудь вымышленную дату, предшествующую дате, которую вы сообщите отделу тестирования. Чем больше вы будете практиковаться в оценке сроков, тем больших успехов вы достигнете в этом виде искусства.
Элен Алман (Ellen Ullman) в своей книге «Close to the Machine»

On the bookshelvesAll

Предпринимательское сообщество СКОЛКОВО

Создай свой стартап

Salmonberry

бизнес

Antonio

Менеджмент

Андрей Жариков

Управление разработкой IT-проектов

Related booksAll

Related booksAll

Фредерик Брукс

Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Дэвид Томас, Эндрю Хант

Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру

Бен Коллинз-Сассмэн, Брайан Фитцпатрик

Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов

Тимоти Листер, Том Демарко

Вальсируя с медведями

Тимоти Листер, Том Демарко

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Кент Бек

Экстремальное программирование

Джеймс Уиттакер, Джейсон Арбон, Джефф Каролло

Как тестируют в Google

On the bookshelvesAll

бизнес

Менеджмент

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)