Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании, Клейтон Кристенсен
ru
Books
Клейтон Кристенсен

Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Read
363 printed pages
  • 👍4
  • 🎯2
  • 💤2
О том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.
Impression
Add to shelf

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

  • 👍Worth reading4
  • 🎯Worthwhile2
  • 💤Borrrriiinnng!2
Sign in or Register
Евдокимов Александр
Евдокимов Александрshared an impression2 years ago
💡Learnt A Lot
💤Borrrriiinnng!

Ооооох... Это не книга, а докторская дессертация! Читается очень тяжело, переполнена терминами и цифрами. Подсказка: если после первых двух глав устанете, то прочитайте пособие для семинарских занятий - там все коротко и понятно изложено, считай, все содержание книги. Она хороша, как мне кажется, если у вас большая, очень большая компания и изменения для вас жизненно важны. Ну на худой конец вы топ-менеджер там. Статистика и цифры с ее страниц могут сильно помочь в выборе стратегии. Для меня же она стала ещё одной книгой расширившей представление о трудностях жизни управленцев гигантских компаний.

Natasha Arefyeva
Natasha Arefyevashared an impressionlast year
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Полезно

MaksatNadirbekov
MaksatNadirbekov shared an impressionlast year
👎Give This a Miss

Есть последовательные иноваций и подрывные к первым можно отнести развитие уже существующих продуктов, к подрывным относится что новое к примеру транзисторы вместо ламп

Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались. Ни мечты, ни тяжкие усилия не могли изменить законы природы. Никому не хватало сил, чтобы одержать победу в этой битве. Полет стал возможен только после того, как были открыты и объяснены некоторые законы и принципы: закон гравитации, закон Бернулли и понятия «подъем», «тяга», «сопротивление». Когда конструкторы летательных аппаратов открыли эти законы и принципы и научились их использовать, а не бороться с ними, их аппараты наконец смогли летать.

Что я понял с первой главы это то что большие компаний связаны со своми покупателями, и не хотят конкурировать сами с собой. Но если появляется уже сформированная ниша они готовы внедрить новый продукт. Компании которые не умеют замечать изменения в рынке умирают.

В главе 2 говорится про s кривую, как подрывные технологии измеряются ошибочно маркетологами так как они не могут в пол5ой мере пощупать рынок. Так как поначалу этот рынок мал. И поэтому большие компаний отдаю предпочтение в пользу поддерживающих инноваций.

В 3 главе говорится о подрывных инновациях в сфере строительства гидравлических экскаваторов. Как они сместили троссовые экскаваторов . Просто по причине того что обычные троссовые использовали вес ковша чтобы копать, а вторые гидравлические использовали гидравлику чтобы вгрызть землю а также они использовались преимущественно в малой и средних стройках.

4 глава затронула тему сталлетейные комьинаты против мини заводов которые переплавляли сталь но вскорее стали выпускать более качественную сталь и так завоевывают новые нищи

В 5 главе расказывались истории том, чтоб не убить свой бизнес крупные компаний не стали внедрять подрывные технологии в материнских компаниях а виводили их в самостоятельные дочки. Были слкчай когда некоторые компаний которые внедряли сразу прдрывные технологии в их основной бизнес где они не могли конкурировать с другими моделями.

В главе 7 так же и как в главе 6 отображается суть риска с определением нужного рынка или приложений для него же. В этом случае лучше сэкономить и сделать модульное решение, чтобы потом уменьшить или увеличить производство, нежели ориентироваться на один рынок где возможность не угадать высока.

Enter your name
Enter your namehas quoted2 years ago
Согласно первому в таких компаниях, как Digital, IBM, Apple, Sears, Xerox и Bucyrus Erie, никогда не было достойного руководства. Возможно, их успех — результат удачного стечения обстоятельств и случайно принятых правильных решений, а не грамотного управления. Возможно, вслед за этим начались трудные времена, поскольку кончилось везенье. Возможно. Другое объяснение состоит в том, что никто из смертных не мог бы управлять этими компаниями лучше: ими руководили безупречно, но сама процедура принятия решения в процветающей организации предопределяет ее неизбежный крах.
Igor Kraev
Igor Kraevhas quoted11 days ago
Это поразительное постоянство объясняется тем, что компании руководствовались разумными управленческими решениями.
Леонид Захаров
Леонид Захаровhas quotedlast month
Однако время от времени появляются «подрывные» технологии: инновации, которые обеспечивают более низкое качество продукта по основным техническим характеристикам, по крайней мере в ближайшем будущем. Как ни парадоксально, но во всех случаях, исследуемых в этой книге, именно «подрывные» технологии предопределили крах ведущих компаний.
Лайфхакерство, Лайфхакер
Лайфхакер
Лайфхакерство
  • 133
  • 733
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 727
Мы можем только то, что знаем, Антирабство
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)