Quotes
— Не знаю.
Остальные тоже не знают.
Я пытаюсь помочь.
— Брайен, как вы думаете, сколько времени ваша фирма сможет удерживать такие высокие маржинальные прибыли на эту линию продуктов?
— Никто не знает. Может быть, два года. Может быть, три… Теперь я понимаю, что вы хотите сказать. Деньги не просто отложены по времени. Значительная часть этих денег потеряна навсегда, — он с трудом сглатывает. — Мы говорим о сотнях тысяч в месяц. Это огромные суммы.
Теперь я могу вернуться к изначальному вопросу.
— Как вы думаете, проектная команда имеет четкое представление о том ущербе, который понесет фирма, если проект не будет закончен в срок?
— Нет, — уверенно отвечает он.
— Незнание того, что в денежном выражении представляет собой опоздание на один месяц, наверняка сказывается на том, каким образом ваша команда работает с субподрядчиками?
Impressions
📚 Отличная книга-помощник управленца. Первый раз читаю бизнес-литературу, которая написана в стиле художественного произведения. Эта находка автора, делает книгу уникальной в своем роде. Особенно интересно было узнать, что к этой идее почти все отнеслись с огромной долей скепсиса, а в этоге стиль подачи информации стал её основной фишкой и выгодно выделил на фоне остальных подобных произведений.
📚 Главный герой является управляющим завода-сателлита огромной производственной сети. Дела идут неважно, заказы задерживаются, брак, недовольные сотрудники, переработки. Высшее руководства дает три месяца на исправление ситуации, а тут еще и в семье начинаются проблемы.
📚 По сути, в книге описывается внедрение системы канбан на производстве. На примере этого, автор плавно показывает, что прибегать к её использованию можно не только на предприятии, но и в совершенно разные отраслях и даже сферах жизни. Рассматриваются абсолютно разные ситуации и все это подается в виде истории. Для производственников - это маст рид, для остальных - будет очень полезно и увлекательно. ⭐ 7,5/10
