Morten Münster

Jytte vender tilbage

Morten Münster er tilbage med opfølgeren til Jytte fra marketing er desværre gået for i dag. Og han er mere veloplagt end nogensinde. I sædvanlig humoristisk skrivestil leverer han i Jytte vender tilbage en praktisk guide til at lykkes med at skabe forandringer.

En af bogens centrale pointer er, at de fleste organisationer lider af forstoppelse. Der ryger en masse ind, men der kommer ikke særlig meget ud. Jytte vender tlbage er sveskejuicen, der sætter gang i systemet.

Proppet med hverdagseksempler sætter han fingereren på de ømme punkter, vi alle kan relatere os til i såvel arbejds— som hjemmesituationer, når det handler om forandring.

I bogen finder du blandt andet ud af

Hvad køen i Netto kan lære dig om, hvorfor forandringer går så langsomt
Hvad en hummer kan lære dig om, hvorfor kollegaerne er demotiverede
Hvorfor Randers Kommunes strategi ligner angrebsmanualen fra D-dag (og hvorfor det ikke er et kompliment)
Hvorfor det er tåbeligt at arbejde på at ændre andres ’mindset’
Hvorfor motivation er overvurderet, og hvad du skal gøre i stedet
Hvorfor det er en konkurrencefordel at være uambitiøs

Bogen er ligesom Jytte fra Marketing målrettet alle, der arbejder med forandringer på alle niveauer i en organisation. Uanset om den organisation er en kommune, en virksomhed eller et parforhold.
411 printed pages
Original publication
2020

Related books

Other versions

Impressions

    Kim Arvid Haugaard Nielsenshared an impression5 months ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    God opfølgning på Jytte fra marketing

    b6152987761shared an impression6 months ago
    👍Worth reading

    Den lyder mega god

    Maja Kim Berg Hjulershared an impression6 months ago

    Hej. Mig

Quotes

    Daniel Bøgel Lassenhas quotedlast month
    Her får de første synspunkter, der kommer til fadet på whiteboardet, ekstraordinært meget værdi. Udelukkende fordi de kom først op. Hvem taler oftest først og mest til et møde? Ledere og andre i seniorpositioner. Hvem er højst sandsynligt ramt af overmod? Ledere og andre i seniorpositioner. Og deres ideer er ekstra svære at pille ned, fordi de er leveret med selvsikkerhed, autoritet og erfaring.
    Mette Wisbom Thomsenhas quotedlast month
    Så længe der er møder, vil der være fraværende dagsordener, folk, der kommer for sent, og ustruktureret sniksnak. Hvis du vil nå nogen vegne, handler det om at blive bedre til ikke at holde møder.
    Jonas Sandalhas quoted2 months ago
    De 150 seniorledere i divisionen blev nøglen til forandringseksperimenterne. Det hele handlede om at arbejde med konteksten for adfærd frem for at arbejde med motivationen for adfærd. De gange jeg har talt med Mette, har hun brugt en kryptisk, men meget præcis og indsigtsfuld, sætning om briefen til lederne. Briefen var:
    Hvad kan du gøre med din egen adfærd for at ændre konteksten for dine medarbejdere, så de ændrer deres adfærd?

On the bookshelves

    Michael Møller
    2019
    • 137
    • 6
    Rico Sørensen
    Projekt ledelse
    • 7
    • 6
    Nadia Lavard í Dali
    Business og know-how
    • 31
    • 3
    Peter M
    Maria
    • 32
    • 3
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)