Morten Münster

Jytte vender tilbage

    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Her får de første synspunkter, der kommer til fadet på whiteboardet, ekstraordinært meget værdi. Udelukkende fordi de kom først op. Hvem taler oftest først og mest til et møde? Ledere og andre i seniorpositioner. Hvem er højst sandsynligt ramt af overmod? Ledere og andre i seniorpositioner. Og deres ideer er ekstra svære at pille ned, fordi de er leveret med selvsikkerhed, autoritet og erfaring.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Hvis det eneste, sælgerne skulle, var at sælge, så var et stretched target sikkert en fin ide. Men fordi de er involveret i et ton af andre urealistiske forandringer, så ender de med forstoppelse.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Sørg for, at der bliver sat en masse nye ting i gang, mens vi forsøger at få det her til at fungere.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Har du nogensinde investeret tid i at analysere tidligere forandringer for at finde ud af, hvor meget I egentlig fik ud af dem?
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Smerten ved at miste guldet er større end glæden ved at få sølvet. Golfspillere er bedre til at undgå en straf, end de er til at få en gevinst. Begrænsede resurser skaber fokus. De tre historier fortæller faktisk den samme historie: Tab påvirker os mere end gevinster. For de olympiske deltagere betød tabet af guldmedaljen helbredsproblemer. For golfspillerne betød frygten for en bogey, at de blev bedre til at ramme, end når de havde muligheden for gevinsten ved en birdie. Og de fattige spillere med de rasende blåbær gjorde sig mere umage, fordi de startede alle baner tættere på et nederlag end deres rige konkurrenter.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Tab motiverer mere end gevinster.
    Folk kan ikke lide at tænke over, hvad de mister.
    Eksponering skaber ligegyldighed.
    Tab skaber fokus, klarhed og motivation.
    Når du glemmer dine opportunity costs, så mister du dit fokus.
    3 spørgsmål at stille din kollega
    Hvordan ser det ud, hvis du i stedet rammesætter det som et tab?
    Hvad er opportunity costen?
    Fortæl mig, hvad du er villig til at ofre?
    4 ting at gøre
    Rammesæt dine forandringer som et tab frem for en gevinst.
    Husk dine opportunity costs.
    Sæt en pris på din beslutning.
    Brug tabet til at skærpe dine prioriteter.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    du kan i hvert fald hilse de dér ledere, eller hvem de er, og sige, at hvis de vil sikre sig, at folk er komplet ligeglade med alle deres forandringer, så skal de bare sørge for, at de kommer i en lind strøm uden pause. Så kan jeg garantere dig for, at deres medarbejdere er så ligeglade, at man skulle tro, de lige havde kørt 30 gange frem og tilbage
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Hvis brugeren er demotiveret, så er der højst sandsynligt en grund. Og det er langt mere effektivt at fjerne den grund end at forsøge at skabe midlertidig motivation.
    Daniel Bøgel Lassenhas quoted2 months ago
    Selv en chef med et modenhedsvindue på størrelse med en avocado siger ja til din ide, hvis du præsenterer den på det rigtige tidspunkt.
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Hvis du rammer en motivationstop for at træne mere, så book en dyr personlig træner. Det er både forpligtende og vil gøre det lettere at komme til næste træningspas
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Når vi zoomer ind på vores forandringer, afsløres det ofte, at meget af det, vi føler er forandringer, i virkeligheden bare er ren motion. Det er møder, personaleseminarer, research, manifester, visioner, missioner og sessioner med elefantsnot og papkort. Ren motion, ingen action. Men motion snyder os, fordi det føles som action. Vi er jo i gang, vi har lige brugt en hel personaledag på det. Men uanset hvor mange kogebøger du læser, vil det aldrig i sig selv resultere i en bouillabaisse. Og du bliver ikke tyndere af at læse om sunde opskrifter. Du bliver, hvad du spiser. Ikke hvad du læser
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Den amerikanske forfatter James Clear har navngivet fænomenet. Han kalder det for forskellen på motion og action. Når vi er in motion, så planlægger, lærer, taler og dokumenterer vi. Det er adfærd, som ofte (ikke) er vigtig, men du kan kende den på, at den ikke i sig selv giver et resultat. Når du derimod er i action-mode, så handler du. Og du kan kende action-adfærd ved, at den i sig selv giver direkte resultater
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Hovedreglen er denne: Når du er på en motivationstop, skal du gennemføre den sværest mulige del af forandringen, for her er det lettest for dig
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Er der et tidspunkt, hvor vi ikke behøver motivation for at donere til velgørenhed? Det ved jeg ikke – er der et sted, hvor jeg står med en masse ubrugelige mønter og ikke ved, hvad jeg skal gøre af min tid? Ja, når du er landet i Kastrup og står og venter ved bagagebåndet med et par uduelige euro-mønter i lommen. Derfor er placeringen af store montrer med indsamlinger til blandt andet Unicef geniale netop her.
    Samme pointe ser du i Netto og COOP, når du har afleveret flasker. Tag de 11 kroner selv, eller tryk to centimeter til højre og giv dem til Mødrehjælpen. Det kræver ingen ekstraordinær motivation, ud over din egen naturlige motivation for at hjælpe andre mennesker. Men så snart jeg er ude af Netto eller på vej hjem med metroen, har både Unicef og Mødrehjælpen brug for en massiv motivationsbølge for at få mig til at donere. Eller endnu værre: De er nødt til at bruge millioner på at skabe en.
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Hvordan kan vi motivere vores kollegaer til at synes, at it-sikkerhed er vigtigt og spændende? Det er et taberspørgsmål, og svaret er: Glem det! Ingen kommer nogensinde til at synes, at det er spændende og vigtigt. Medmindre de lige har dummet sig og har fået konsekvenserne lige i snotten. Lige dér er de interesserede, ydmyge og åbne for læring
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Hvornår på en dag, en uge, en måned, et år, et liv vil vores målgruppe opleve størst mulig motivation for at komme ud af kriminalitet? Svaret er måske lidt morbidt, men det er lige, når man er blevet skudt eller stukket ned. 48 timer efter at man er blevet skudt, står det klart for de fleste, at de er nødt til at komme ud af miljøet. Lige dér, når de ligger i smerte, kan de bogstavelig talt føle alvoren. Lige dér er der en mulighed for at trænge igennem til dem. Dette øjeblik kaldes også for the teachable moment
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Facebook ved også, at det dyreste jakkesæt, en mand typisk køber i sit liv, er det, han skal have på til sit bryllup. Så når Facebook regner ud, at du er blevet forlovet, kan du roligt regne med, at annoncører med dyre jakkesæt står i kø i dit feed. Det er samme tanke. Enten forsøger du at motivere et uinteresseret menneske til at købe et dyrt jakkesæt, eller også venter du på, at de selv gerne vil have et, og så rider du med på den bølge
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Normalt spørger vi: Hvordan kan vi motivere vores målgruppe til at gøre X? I stedet skal vi spørge: Hvornår er min målgruppe mest motiveret for X?
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    At lade sin forandring ride på modtagerens motivationsbølge betyder, at du venter med at sætte din forandring i gang til det tidspunkt, hvor dine modtagere er naturligt motiverede for den. De leverer bølgen, du leverer forandringen
    Mette Wisbom Thomsenhas quoted2 months ago
    Enten forsøger du at skabe en motivationsbølge. Eller også venter du på, at der kommer en, og rider med på den. Gør altid det sidste.
    Enten forsøger du at skabe motiverede mennesker. Eller også forsøger du at finde dem, der allerede er motiverede. Gør altid det sidste.
    Enten sætter du gang i en forandring, når du er motiveret. Eller også sætter du gang i en forandring, når de er motiverede. Gør altid det sidste
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)