Элияху Голдратт

Синдром стога сена. Часть 1

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Рассматриваются концепции и методология создания информационной системы и технологии управления ресурсами. Перевод — Андрей Степенко.
This book is currently unavailable
104 printed pages

Impressions

Никита Мельник
Никита Мельникshared an impression3 years ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Полностью меняет представление, что нужно делать, а что нет!

Анатолий Рыбин
Анатолий Рыбинshared an impression2 years ago
👍Worth reading
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Интересно и ценно!

Наталья Фейн
Наталья Фейнshared an impression3 years ago
💡Learnt A Lot

Quotes

Yulia Zavdovieva
Yulia Zavdovievahas quoted5 years ago
Мы оцениваем деятельность фирмы по ее финансовым показателям. Когда мы говорим "Итоговые показатели[5]", мы подразумеваем не один критерий, а два. Первый - абсолютный, чистая прибыль[6] (NP). Эту цифру можно взять из "отчета о прибылях и убытках". Второй - относительный, например, рентабельность инвестиций[7] (ROI), либо возврат на объем активов, либо рентабельность акционерного капитала
Миша Кондратенко
Миша Кондратенкоhas quoted8 years ago
Может информация определяется не как "данные, требуемые для ответа на вопрос", а как сам "ответ на заданный вопрос"?
Здесь не только семантическое отличие. Прислушайтесь минуту-две к этому и вы, наверное, почувствуете как непросто то, чем я занимаюсь. Вы увидите, что информация это не входные данные процесса принятия решения, а на самом деле выходные. Принятие такого определения подразумевает, что процесс принятия решения должен быть встроен в информационную систему
Dmitry Dmitriev
Dmitry Dmitrievhas quotedlast year
Такие упражнения один из самых мощных инструментов используемых в физике. Называются они Gedunken эксперимент. Они никогда не проводятся в реальности, вы всего лишь воображаете ситуацию (Gedunken означает "мысленный" по-немецки). У вас достаточно опыта, чтобы предсказать результаты достаточно точно. Совершенно не обязательно необходимости производить их на самом деле. Давайте начнем.
Для начала опишем компанию. Мы ищем критерии оценки деятельности для компании, чья цель делать с каждым днем все больше денег[10]. Что будет производить компания? Черные металлы? Наукоемкую электронику? Ширпотреб? Какое это имеет значение? Имеет. Мы должны понять, что это примеры физических продуктов компании, а не то, что она производит. Согласно нашему определению цели организации, то, что компания производит (или должна производить) - это деньги. Таким образом, мы совершенно спокойно можем назвать компанию как "машину по производству денег".

On the bookshelves

Библиотека Product Owner'a, Alex Kalina
В первую очередь, b6650843971
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 139
Бесплатно, Катерина Пройдина
Катерина Пройдина
Бесплатно
  • 85
  • 46
Управление проектами, Tatyana Popova
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)