Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов, Стив Бланк
ru
Books
Стив Бланк

Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов

Read
680 printed pages
  • 💤1
  • 🎯1
  • 👍1
Стив Бланк — один из самых влиятельных людей Кремниевой долины. «Четыре шага к озарению» — классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов. Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы — это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипо тезы и внедрять их в жизнь.
Impression
Add to shelf

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

  • 💤Borrrriiinnng!1
  • 🎯Worthwhile1
  • 👍Worth reading1
Sign in or Register
Ruslan Ostropolsky
Ruslan Ostropolskyshared an impression3 years ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
💤Borrrriiinnng!

Начало хорошее, потом смазывается

Aleksey Kalina
Aleksey Kalinashared an impression2 years ago
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Daniel Mishin
Daniel Mishinhas quoted2 years ago
В конце концов, если вы запишете ответ на вопрос: «Если бы они могли взмахом волшебной палочки все изменить, как бы они сделали?»

если бы я мог как владелец бизнеса сидеть на Бали, 1 раз в день заходить в свой смартфон и видеть аналитику:

- сколько зашло клиентов
- какая конверсия в покупки
- какие были происшествия (драки, воровство, опоздания сотрудников и пр.)
- насколько сегодня был хороший сервис (сколько было довольных/ не довольных клиентов)
- какая возвращаемость клиентов (лояльность)

и все это в сравнении с прошлыми периодами, конкурентами по рынку и автоматически

Andrey Stovpyak
Andrey Stovpyakhas quoted3 years ago
стартапу нужно сфокусироваться на достижении глубокого понимания клиентов и их проблем, выявлении закономерностей в способах совершения ими покупок и построении финансовой модели, которая ведет к прибыльности
Nick Samoylov
Nick Samoylovhas quotedlast year
Разница между победителями и проигравшими проста. Когда топ-менеджмент компании с самого начала выходит из офиса и много и часто общается с потребителями, развитие продукта завершается успехом. Когда судьба продукта отдается полностью в руки департаментов по продажам и маркетингу, которые не вовлечены напрямую собственно в процесс разработки нового продукта, компанию ждет поражение. Здесь нет ничего сложного.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 661
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 42
  • 252
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
Интерфейсы/Product design, Джулия Бражникова
Джулия Бражникова
Интерфейсы/Product design
  • 53
  • 77
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)