ru
Unavailable
this book isn’t available at the moment
Want to read

Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.
Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.
more
Impression
Add to shelf
Already read
562 printed pages
Бизнес

QuotesAll

Стратегию можно рассматривать как связующее звено между организацией и внешней средо
взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации).
аппарату мы будем относить техноструктуру и вспомогательный персонал, то есть группы, изображенные по обе стороны «ствола» на тематической диаграмме, а к линейным менеджерам – центральную часть диаграммы, то есть управленцев, наделенных формальными полномочиями, позволяющими им выступать посредниками между стратегической вершиной и операционным ядром.
Юра
Юраhas quotedlast year
Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
Любая организованная человеческая деятельность – от изготовления цветочных горшков до снаряжения космической экспедиции на Луну – выдвигает два фундаментальных, но противоположных требования: разделение труда на отдельные задачи и координация действий по выполнению этих задач в единую деятельность.
По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов (преимущественно), выпуска или знаний и навыков и, наконец, вновь к взаимному согласованию.

On the bookshelvesAll

Владимир Сальников

Управление проектами

Oleg

Деловые книги

Sasha Osipov

Маркетинг и реклама

Pavel

Саммэри

Related booksAll

Related booksAll

Генри Нив

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Брюс Альстранд, Генри Минцберг, Жозеф Лампель

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Вячеслав Кондратьев, Максим Кузнецов

Показываем бизнес-процессы

Эли Шрагенхайм

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Эдвардс Деминг

Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Питер Сенге

Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций

Джон Шук, Майк Ротер

Учитесь видеть бизнес-процессы

On the bookshelvesAll

Управление проектами

Деловые книги

Маркетинг и реклама

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)