Критическая цепь, Элияху Голдратт
Read

Критическая цепь

Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.
Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.
more
Impression
Add to shelf
Already read
289 printed pages
Бизнес

Related booksAll

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Как и прошлые книги Э. Голдрата необходимы для прочтения, даже если сейчас не беспокоит вопрос об управлении проектами.

pvtarg
pvtargshared an impression24 days ago
💡Learnt A Lot

Наконец-то ТОС в разрезе управления проектами. Будем применять

Alibek Kamalov
Alibek Kamalovshared an impression3 months ago
👍
🎯Worthwhile

julrhine
julrhineshared an impression3 months ago
👍

semikinsv
semikinsvshared an impression7 months ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Прелестная книга. Может использована и как методичка для педагога))

Igor Pavlov
Igor Pavlovshared an impressionlast year
👍
💡Learnt A Lot

Очень интересный жанр - легко и увлекательно о практических вещах.
По сути же метод критической цепи в управлении проектами звучит достаточно логично, но есть тонкий момент с оценкой времени выполнения задач, который остался для меня не полностью ясен.
Книгу стоит читать

👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

mcsimz
mcsimzshared an impression2 years ago
🎯Worthwhile

многословно, но для размышлений полезно

👍
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Sergey
Sergeyshared an impression2 years ago
🚀Unputdownable

Продолжение темы ТОС. Легко читается, много полезного.

anatoliy
anatoliyshared an impression2 years ago
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Petr Garmashov
Petr Garmashovshared an impression2 years ago
👍

QuotesAll

зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами. Помнишь, какими молодыми и неопытными были мы, когда только начинали? Мы сломали все привычные правила, и посмотри, где мы сейчас!
— Я так и не продвинулся с вопросом бутылочных горлышек в проектах, — предупреждаю я его.
Критический путь, — напоминаю я классу, — определяет время, необходимое для завершения проекта. Любое опоздание на критическом пути задержит завершение проекта. Вот почему критический путь должен быть в центре внимания управляющего проектом.
— Начиная с данного момента, вы представляете собой «фабрику мысли». Ваша миссия — найти решение для устранения самой большой угрозы, когда-либо стоявшей перед нашей компанией.
Данные или даны или нет. В реальности не так. Реальность содержит изменчивость, неясность, даже спорность.
Критический путь, — напоминаю я классу, — определяет время, необходимое для завершения проекта. Любое опоздание на критическом пути задержит завершение проекта.
Ряд действий, направленных на достижение специфической цели и имеющих четко определенное начало, середину и конец».
Достижение хороших результатов с точки зрения затрат возможно только за счет повсеместного достижения хороших локальных результатов».
Контролировать затраты и обеспечить проток.
Критический путь определяет время, необходимое для завершения проекта. Любое опоздание на критическом пути задержит завершение проекта.
фабрику мысли». Ваша миссия — найти решение для устранения самой большой угрозы, когда-либо стоявшей перед нашей компанией.
чем ниже в управленческой структуре находится менеджер, тем больше обвинения направлены внутрь компании, а не только за ее пределы
U-2 был разработан в неожиданно короткие сроки. Через восемь месяцев после начала разработки этот самолет уже летал над Россией,
Единственная разница между ними и нами в том, что закончить любую из школ Айви Лиг (Ivy League) — это как получить лицензию на воровство. Разница не в содержании, все дело в репутации.
Чем ниже человек в структуре, тем больше он обвиняет кого-то другого внутри компании, а не вне ее.
— Я отметил кое-какие места, над которыми надо еще поработать.
Первая страница выглядит так, как будто она серьезно больна корью. Я быстро просматриваю остальные. Эпидемия распространилась на всю статью. Даже таблицы заражены. Я не удивлен. Чего еще можно было ожидать от Джима с его въедливостью? Вздохнув, я кладу статью назад на стол.
— Это будет отличная работа, — утешительно говорит он. — С легкостью пройдет любого редактора.
Элияху Голдратт — автор множества книг, в частности бизнес-романа «Цель-2: Дело не в везении» (продолжение «Цели
— Критический путь, — напоминаю я классу, — определяет время, необходимое для завершения проекта. Любое опоздание на критическом пути задержит завершение проекта. Вот почему критический путь должен быть в центре внимания управляющего проектом.
Невозможно навязать определенность ситуации, содержащей высокую степень неопределенности.
Недальнозоркий управляющий проектом, — продолжает Чарли, все еще обращаясь к Марку, — может не заметить те пути, прогресс на которых замедлился из-за каких-то проблем, а показатель будет продолжать показывать, что проект движется. И управляющий проектом выглядит хорошо. Какое-то время. Довольно долгое время. И только тогда, когда работа завершена на всех других путях и остаются пути, на которых возникли проблемы, только тогда становится очевидна ошибочность этого показателя. Марк, это не критика в твой адрес.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)