Вальсируя с медведями, Тимоти Листер, Том Демарко
ru
Books
Тимоти Листер,Том Демарко

Вальсируя с медведями

Read
256 printed pages
  • 🎯6
  • 💡3
  • 💤2
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков – дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу – легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска – удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале – до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить».
Impression
Add to shelf

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

  • 🎯Worthwhile6
  • 💡Learnt A Lot3
  • 💤Borrrriiinnng!2
Sign in or Register
pavel saenko
pavel saenkoshared an impression2 years ago
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Первое, что должен прочесть руководитель проекта, который решил изучить дисциплину управления рисками.

Tetiana Chupryna
Tetiana Chuprynashared an impressionlast year
👍Worth reading
🔮Hidden Depths

Обязательно к прочтению

Victorique
Victoriqueshared an impression2 years ago
💡Learnt A Lot

Наверное лучшая книга чтобы понять почему в каждом проекте такое количество проблем, даже если всё вроде бы идёт хорошо

будут и такие вопросы, где ваша ответственность далеко не очевидна. Например, «некоторые аспекты уроков по естествознанию могут подорвать религиозные устои учащихся». Относится ли это к рискам, с которыми вы должны справиться? Вы помечаете это отдельно и продолжаете вести мозговой штурм. После составления перечня вам нужно пройтись по списку и проделать следующий этап работы – качественный анализ рисков. Вам предстоит определить, какими рисками нужно управлять, а какими – нет, то есть провести ранжирование рисков. Для тех, которыми вы решили управлять, вам потребуется, по меньшей мере, выявить триггеры (симптомы наступления риска), составить план предварительных действий по ослаблению риска и оценить относительную значимость данного риска.
Когда мозговой штурм закончится, не стоит думать, что все готово. Вам захочется установить какой-нибудь постоянно действующий механизм (постоянный процесс выявления риска), чтобы выявлять новые риски, требующие контроля. Вам может понадобиться назначить кого-то ответственным за этот процесс (уполномоченный по контролю риска).
1. Требования к системе: Что именно должна делать система?

2. Обеспечение стандартов взаимодействия: Как будет система взаимодействовать с людьми-операторами и другими системами того же уровня?

3. Влияние изменяющейся среды: Как во время разработки будут изменяться потребности и цели?

4. Ресурсы: Какие ключевые навыки и знания исполнителей возможно будет (при необходимости) привлечь по мере продвижения работы над проектом?

5. Управление: Хватит ли у руководства таланта, чтобы создать эффективные команды, поддерживать боевой дух, обеспечивать низкую текучесть кадров и координировать сложные комплексы взаимосвязанных задач?

6. Сеть поставок: Будут ли другие участники проекта действовать так, как ожидалось?

7. Политика: Каков может быть результат использования политической силы для навязывания ограничений, несовместимых с успехом проекта?

8. Конфликты: Как различные участники проекта найдут компромисс между своими, зачастую несовместимыми, целями?

9. Инновации: Как уникальные для данного проекта технологии и методы влияют на возможный результат?

10. Масштаб: Как повлияет на осуществление проекта увеличение масштаба работ, если раньше у разработчика не было соответствующего опыта?
Без управления рисками невозможно отличить заоблачные цели от разумных ожиданий.
Бизнес, Dmitry Safiollin
Dmitry Safiollin
Бизнес
  • 35
  • 3K
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 127
Project Management, Вячеслав Потёмкин
Вячеслав Потёмкин
Project Management
  • 49
  • 69
Бизнес, Alexander Melkomukov
Alexander Melkomukov
Бизнес
  • 149
  • 50
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)