Тимоти Листер,Том Демарко

Вальсируя с медведями

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков – дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу – легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска – удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале – до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить».
This book is currently unavailable
256 printed pages

Impressions

pavel saenko
pavel saenkoshared an impression3 years ago
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Первое, что должен прочесть руководитель проекта, который решил изучить дисциплину управления рисками.

Константин Заваров
Константин Заваровshared an impression4 years ago
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Лучшее, что читал по управлению рисками.

Tetiana Chupryna
Tetiana Chuprynashared an impression2 years ago
👍Worth reading
🔮Hidden Depths

Обязательно к прочтению

Quotes

Маргарита Коновалевская
Маргарита Коновалевскаяhas quoted2 months ago
Существенной частью управления проектами является нахождение ответов на ключевые вопросы, такие как: «Когда вы закончите? Какое среднее время безотказной работы покажет ваш продукт? Примет ли пользователь продукт и будет ли его использовать?» Все они относятся к «денежным» вопросам, поскольку имеют дело непосредственно с соотношением «затраты/стоимость» продукта, который вам предстоит создать.
На все эти вопросы есть общий честный ответ: «я не знаю». Конечно, вы не знаете. Тот, кто задает вам эти вопросы, знает, что вы не знаете. Вопросы о будущих результатах и сама концепция знания – несовместимы друг с другом.
Можно предварять любой свой ответ словами: «Я не знаю, но…» Но даже если вы не начинаете с этого уточнения, оно неявно подразумевается.
Мы хотим здесь показать, что вам нужно узнавать эти «я-не-знаю» вопросы, потому что они всегда являются показателями риска. У того, чего вы не знаете, есть оборотная сторона, которая может повернуться против вас, в этом и состоит ваш риск. Если бы вы смогли собрать все уникальные «я-не-знаю» вопросы о своем проекте и докопаться до глубинной причины неизвестного в каждом из них, то перед вами оказался бы полный список рисков вашего проекта
Alice
Alicehas quoted4 months ago
готовность рисковать является необходимым качеством. Она имеет стократ большее значение, чем эффективность
Eugenia Ivanova
Eugenia Ivanova has quoted6 months ago
внутренние изъяны календарного планирования

2. раздувание требований (изменение требований)

3. текучесть кадров

4. нарушение спецификаций

5. низкая производительность

On the bookshelves

Бизнес, Dmitry Safiollin
Dmitry Safiollin
Бизнес
  • 35
  • 3K
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 138
Project Management, Вячеслав Потёмкин
Вячеслав Потёмкин
Project Management
  • 51
  • 89
Бизнес, Alexander Melkomukov
Alexander Melkomukov
Бизнес
  • 149
  • 52
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)