Quotes from “Вальсируя с медведями” by Тимоти Листер,Том Демарко

Константин Заваров
Константин Заваровhas quoted3 years ago
1. непрерывный мониторинг показателей наступления рисков в поисках такого риска из списка, который кажется готовым перейти из разряда «всего лишь скверной возможности» в разряд «реальных проблем»
2. продолжение выявления рисков
3. сбор данных для наполнения хранилища рисков (базы данных для определения количественного влияния проблем, наблюдавшихся в прошлом)
4. ежедневное отслеживание показателей завершенности (см. ниже)
Evgeniya Maslennikova
Evgeniya Maslennikovahas quoted4 years ago
Инструмент, названный RISKOLOGY, можно бесплатно скачать с нашего сайта в Интернете (http://www.systemsguild.com/riskology/)[21].
mazurov
mazurovhas quoted5 years ago
Управление рисками – это процесс продумывания корректирующих действий прежде, чем возникнет проблема, пока она еще остается всего лишь абстракцией.
Sergey Sveshnikov
Sergey Sveshnikovhas quoted5 years ago
Проекты, начатые как личные вызовы, редко отличаются разумным управлением рисками.
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted10 days ago
Насколько мы готовы рисковать в данном проекте? Какой бы ответ вы ни дали, он должен учитывать потенциальную выгоду, которую он мог бы принести. Ни одна рабочая теория риска не может игнорировать выгоду. Когда ставки высоки, стоит идти даже на серьезные риски. Когда игра не стоит свеч, практически никакой риск не является допустимым.
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted11 days ago
работе над проектом тоже разумно пораньше понести неизбежные потери. Иначе вы теряете контроль над ситуацией, позволяя событиям распоряжаться вами как угодно (что делает это особенно тяжким). Но, столкнувшись с трудностями раньше, вы сохраняете силы, чтобы вновь вернуть контроль над ситуацией. Те части системы, которые зависят
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted11 days ago
Нам всем велят на работе принимать менталитет «будет сделано». И в этом загвоздка. Назвать риск по имени – значит оказаться в парадигме «не могу сделать».
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted11 days ago
Вы сдерживаетериск, когда заложили в бюджет достаточно времени и денег, чтобы заплатить за него, если он наступит. На практике обычно не имеет особого смысла сдерживать какой-то отдельный риск, обычно сдерживают весь набор рисков. Одни из них наступят, другие – нет. Стратегия сдерживания предполагает закладывание средств в бюджет, чтобы противостоять рискам, наступление которых наиболее вероятно. Подробнее о том, как это сделать, будет сказано в одном из следующих разделов.
Вы ослабляете риск,когда до его наступления принимаете меры по снижению возможных затрат на сдерживание. Эти меры нужно принимать заранее, чтобы избранная вами политика сдерживания была готова к моменту наступления риска.
Вам удается увернутьсяот риска, когда не делаете ничего из перечисленного выше, но риск просто случайно минует вас. Он не наступает. Когда вы планируете такой маневр, обычно дело сводится к скрещиванию пальцев в надежде на удачу.
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted11 days ago
Вы избегаетериска, когда не осуществляете проект или часть проекта, вызывающие этот риск. Естественным следствием избежания риска является упущенная выгода, которую могла принести область, связанная с этим риском. Например, Merrill Lynch избежаларисков, связанных с электронной торговлей в начале 1990-х годов. Сделав это, компания упустила выгоду от роста продаж и развития брэндов.
Ekaterina Leonova
Ekaterina Leonovahas quoted11 days ago
Большинство руководителей проектов по созданию программного обеспечения проделывают приемлемую работу по предсказанию задач, которые должны быть выполнены, и слабую работу по предсказанию задач, которые может потребоваться выполнить
Darya
Daryahas quoted19 days ago
Мы совсем неплохо оцениваем. Нам просто плохо удается перечислять все допущения, лежащие в основе наших оценок.

Поль Рук[17]
Alice
Alicehas quotedlast month
подверженность риску = затраты * вероятность
Alice
Alicehas quotedlast month
Управление рисками и опасения за свой проект – это не одно и то же.
Alice
Alicehas quotedlast month
Вам удается увернуться от риска, когда не делаете ничего из перечисленного выше, но риск просто случайно минует вас
Alice
Alicehas quotedlast month
Вы ослабляете риск, когда до его наступления принимаете меры по снижению возможных затрат на сдерживание.
Alice
Alicehas quotedlast month
Вы сдерживаете риск, когда заложили в бюджет достаточно времени и денег, чтобы заплатить за него, если он наступит
Alice
Alicehas quotedlast month
Вы избегаете риска, когда не осуществляете проект или часть проекта, вызывающие этот риск
Alice
Alicehas quotedlast month
Вы можете его избежать.

• Вы можете его сдерживать.

• Вы можете его ослабить.

• Вам удастся от него увернуться.
Alice
Alicehas quotedlast month
Вчерашняя проблема – это сегодняшний риск.
Alice
Alicehas quoted2 months ago
Шум – источник отклонений от одного проекта к другому, объяснение того, почему некоторые проекты занимают больше времени, несмотря на все ваши усилия
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)