Шетил Сандермоен

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
230 printed pages

Impressions

    Eugene Bondarenkoshared an impressionlast year
    👍Worth reading

    Очень глубокая книга и важная тема. Автор на реальных примерах из своего опыта рассказывает, о структуре компании. О том, как неправильная организационная структура может погубить компанию и о том, как хорошая структура будет позволять компании расти и развиваться.
    Один из тезисов, который передаёт весь дух книги: «даже суперклассные менеджеры не смогут добиться успеха работая в плохой структуре, при этом средние менеджеры в хорошей структуре могут показать выдающиеся результаты».

    Арсений Кутовойshared an impression2 years ago
    👍Worth reading

    Хорошее описание практического опыта организационной трансформации. Многие кейсы узнаваемы на примере реальных компаний 😀

    Александр Олейникshared an impression2 days ago
    👍Worth reading

Quotes

    Julia Chertkovahas quotedyesterday
    структура должна быть основана на почему. Почему мы делаем то, что делаем. А не как мы производим и как занимаемся бизнесом.
    Julia Chertkovahas quotedyesterday
    миссия компании, которую невозможно отразить в структуре организации, остается пустым слоганом.
    Julia Chertkovahas quotedyesterday
    если кредо — это слоган, ориентированный на то, чтобы впечатлить потребителей, а возможно, и конкурентов, то внутри компании оно станет постоянным поводом для сарказма, потому что в таких случаях содержа­щиеся в миссии обещания обычно весьма далеки от реальности.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)