Read

Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?

Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
more
Impression
Add to shelf
Already read
366 printed pages
Бизнес

ImpressionsAll

Katya Lupyna
Katya Lupynashared an impression16 days ago

Слово в слово как и Развитие лидера, только главы в другом порядке

Evgeny Mironov
Evgeny Mironovshared an impression5 days ago

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Полезно в работе и в жизни. Прочитал на одном дыхании.

👍
🎯Worthwhile

Современному руководителю на заметку. PAEI код о котором идёт речь. Крайне полезно понимать.

verabubelo
verabubeloshared an impressionlast month
🎯Worthwhile

Интересное исследование повеления менеджеров руководителей. Дает почву для размышления для осмысления руководства подчиненными

toneeakatonee
toneeakatoneeshared an impression2 months ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Одна из бизнес книг, которую обязательно прочитать!

Sanzhar Surshanov
Sanzhar Surshanovshared an impression3 months ago
👍
💡Learnt A Lot
🚀Unputdownable

Мастрид для менеджеров и управленцев

Aleksey  Tishin
Aleksey Tishinshared an impression10 months ago
🎯Worthwhile

👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Очень и очень рекомендую всем управленцам. Для hr-менеджеров просто потрясающее пособие которое дает много понимания и идей для подбора, развития и обучения как руководителей так и рядовых работников. Для тех кто хочет "взрастить" в себе качества лидера просто must read!

Marina Ozherelyeva
Marina Ozherelyevashared an impressionlast year
👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

💡Learnt A Lot
🚀Unputdownable

Понятно и интересно

QuotesAll

Менеджер, который работает в команде, не должен иметь прочерков в (PAEI)-коде. Ему необходимо обладать минимумом знаний и навыков для удовлетворительного выполнения любой управленческой функции. Имея представление об областях, в которых он относительно слаб, менеджер отдает должное тем, кто его превосходит, и принимает и даже приветствует других членов команды, отличающихся своей непохожестью на него.
Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
В иврите есть выражение, которое позволяет передать то, что я пытаюсь сказать, одной фразой: «Сбавь скорость, чтобы я понял тебя побыстрее». Всякий раз, когда возникает конфликт или непонимание, сделайте глубокий вдох и сбавьте скорость. Чем сильнее вы раздражены, тем меньше следует торопиться. Не пытайтесь избежать конфликта, попробуйте вникнуть в происходящее поглубже. Сделайте очистительный вдох-выдох, как называется этот прием в йоге или методике Ламаза20, — глубокий вдох и медленный выдох. Несколько таких вдохов-выдохов помогут вам прийти в себя и запастись терпением. Вы словно говорите себе: «Я понимаю, что на это потребуется время, и готов проявить терпение».
Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей.
выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Более подробно они охарактеризованы во второй книге данной серии Management and Mismanagement Styles («Стили успешного и неправильного менеджмента»).
В третьей книге из этой серии рассказывается, как обращаться с носителями этих стилей и каким образом руководитель может компенсировать свои слабые места.
.
«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.
Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.
Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.
Кому это дано?
Никому».
Бенджамин Франклин
Таким образом, нельзя рассчитывать на ответственность без соблюдения трех условий: работник знает, в чем состоят его обязанности, обладает достаточными полномочиями, властью и/или влиянием, чтобы их выполнять, и рассчитывает на адекватное вознаграждение после того, как они будут выполнены.
Организационный менеджмент возникает там, где появляется задача, которую не может решить один человек. Как только эта задача становится ясна, она начинает определять поведение группы — взаимодействие и взаимную зависимость ее членов
теория ситуационного лидерства Херси — Бланшара
Стили правильного и неправильного менеджмента
Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.
«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.
Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.
Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.
Кому это дано?
Никому».
Бенджамин Франклин
идеальный руководитель, способный одинаково хорошо справляться со всеми видами разнообразной управленческой деятельности, — это миф, причем миф вредный, поскольку он препятствует проявлению реальных управленческих талантов, которыми обладают менеджеры.
Я сознательно выбрал именно такой способ организации материала, применив сократовский метод, поскольку он иллюстрирует и отражает течение жизни — в том числе жизни организации. Изменения порождают проблемы, проблемы требуют решения, а реализованные решения порождают новые проблемы. Такой ход событий подобен человеческой жизни
Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно ва
Адизес выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Адизес выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.
Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.
Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.
Кому это дано?
Никому».
Бенджамин Франклин
Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.

On the bookshelvesAll

Rusbase

Одна полка до успеха

Dmitry Safiollin

Бизнес

Ольга Павлова

Полка IT-менеджера

Издательство «Альпина Паблишер»

MUST READ: главные книги о бизнесе

Related booksAll

Related booksAll

Ицхак Адизес

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак Адизес

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Ицхак Адизес

Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена

Дэн Кеннеди

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом корпораций

Ицхак Адизес

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Уильям Детмер
Тео­рия огра­ни­че­ний Гол­дратта: Си­стем­ный под­ход к непре­рыв­ному со­вер­шен­ство­ва­нию

Уильям Детмер

Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

On the bookshelvesAll

Одна полка до успеха

Бизнес

Полка IT-менеджера

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)