Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?, Ицхак Адизес
Read

Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?

Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
more
Impression
Add to shelf
Already read
366 printed pages
Бизнес

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

Katya Lupyna
Katya Lupynashared an impression5 months ago

Слово в слово как и Развитие лидера, только главы в другом порядке

Tata1970
Tata1970shared an impressionlast month
👍

Отличное пособие для руководителей и тех, кто хочет состояться как управленец. Основная мысль - пришло время управленческих команд, а одиночки уже не могут быть эффективными. О том, как наладить взаимодействие, Адизес рассказывает просто, используя понятные метафоры и сравнения. Решительно рекомендую!

Evgeny Mironov
Evgeny Mironovshared an impression4 months ago

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Полезно в работе и в жизни. Прочитал на одном дыхании.

👍
🎯Worthwhile

Современному руководителю на заметку. PAEI код о котором идёт речь. Крайне полезно понимать.

Maxim Titov
Maxim Titovshared an impression11 days ago
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Маст хэв

Lev Pikalev
Lev Pikalevshared an impression20 days ago
👍
💀Spooky
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

traveller1
traveller1shared an impressionlast month
👍

Mykola Markovych
Mykola Markovychshared an impression2 months ago
👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Artem  Naavgust
Artem Naavgustshared an impression4 months ago
👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

verabubelo
verabubeloshared an impression5 months ago
🎯Worthwhile

Интересное исследование повеления менеджеров руководителей. Дает почву для размышления для осмысления руководства подчиненными

toneeakatonee
toneeakatoneeshared an impression6 months ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Одна из бизнес книг, которую обязательно прочитать!

Sanzhar Surshanov
Sanzhar Surshanovshared an impression7 months ago
👍
💡Learnt A Lot
🚀Unputdownable

Мастрид для менеджеров и управленцев

Aleksey  Tishin
Aleksey Tishinshared an impressionlast year
🎯Worthwhile

👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Очень и очень рекомендую всем управленцам. Для hr-менеджеров просто потрясающее пособие которое дает много понимания и идей для подбора, развития и обучения как руководителей так и рядовых работников. Для тех кто хочет "взрастить" в себе качества лидера просто must read!

Marina Ozherelyeva
Marina Ozherelyevashared an impression2 years ago
👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

💡Learnt A Lot
🚀Unputdownable

Понятно и интересно

QuotesAll

Менеджер, который работает в команде, не должен иметь прочерков в (PAEI)-коде. Ему необходимо обладать минимумом знаний и навыков для удовлетворительного выполнения любой управленческой функции. Имея представление об областях, в которых он относительно слаб, менеджер отдает должное тем, кто его превосходит, и принимает и даже приветствует других членов команды, отличающихся своей непохожестью на него.
Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
В иврите есть выражение, которое позволяет передать то, что я пытаюсь сказать, одной фразой: «Сбавь скорость, чтобы я понял тебя побыстрее». Всякий раз, когда возникает конфликт или непонимание, сделайте глубокий вдох и сбавьте скорость. Чем сильнее вы раздражены, тем меньше следует торопиться. Не пытайтесь избежать конфликта, попробуйте вникнуть в происходящее поглубже. Сделайте очистительный вдох-выдох, как называется этот прием в йоге или методике Ламаза20, — глубокий вдох и медленный выдох. Несколько таких вдохов-выдохов помогут вам прийти в себя и запастись терпением. Вы словно говорите себе: «Я понимаю, что на это потребуется время, и готов проявить терпение».
Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей.
выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Более подробно они охарактеризованы во второй книге данной серии Management and Mismanagement Styles («Стили успешного и неправильного менеджмента»).
В третьей книге из этой серии рассказывается, как обращаться с носителями этих стилей и каким образом руководитель может компенсировать свои слабые места.
.
«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.
Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.
Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.
Кому это дано?
Никому».
Бенджамин Франклин
«Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам».
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
Managing Corporate Lifecycles («Управление жизненными циклами компании»).
«Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам».
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
Идеальный менеджер умеет объединить всех необходимых специалистов, мобилизовав их на достижение поставленных целей. Он создает команду, способную выполнять свои функции самостоятельно, без его контроля. Он оценивает собственную деятельность по результатам работы своей команды, определяя, насколько успешно его подчиненные вместе и по отдельности решают поставленные перед ними задачи и насколько эффективно помога
Стили успешного и неправильного менеджмента
Иными словами, организация должна быть нацелена на результат (P), быть гибкой и хорошо адаптироваться к изменениям (E), причем такая гибкость должна контролироваться и давать предсказуемые результаты (A). И наконец, система должна быть самонастраивающейся (I) и не требовать корректирующих воздействий извне.
Ничто не остается неизменным. Так было испокон веков и так будет всегда. Мир меняется с материальной, социальной и экономической точек зрения. От этого никуда не деться.
Адизес выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение
организация должна выполнять четыре функции: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее эффективность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее производительность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, с помощью которого происходит управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
США подчиненных Героя-одиночки называют «мальчиками на побегушках», в Мексике — inginiero ibeme — «поди и принеси», в Израиле — «посыльными».
Доверие означает, что вы считаетесь с интересами других, поскольку в долгосрочной перспективе они тождественны вашим, и рассчитываете на ответное внимание со стороны окружающих.
Именно так обстоят дела в удачном браке. Наша совместная прогулка будет длинной, не так ли? У каждого из нас есть долгосрочные обязательства. Однажды взяв их на себя, мы предполагаем, что партнер, который проиграл сегодня, выиграет завтра.
Пусть они просто возьмут лист бумаги и перечислят пять самых серьезных, самых острых проблем, неблагоприятных результатов или нежелательных процессов в своей компании.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)