Правила для революционеров, Гай Кавасаки, Мишель Морено
Read

Правила для революционеров

Гай Кавасаки — удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке — там, где пишется должность — было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: «Я работаю 90 часов в неделю», а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E’TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. — как корпорации, а индивидуально — такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но — смею думать — первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д.
А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, «Тропою Мака» была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает «пояснение для неспециалистов»: «Бета-версия — это сокращение от фразы „Верьте мне, оно работает!“, что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения».
(отзыв на OZON.ru)

GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.

HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

© 2000 All rights reserved including the rights in whole or in part in any form. This translation is published by arrangement Collins Business, an imprint of Harper Collins Publishers. © 2007 Издательская дирекция Companion Group, подразделения ЗАО ИД «Максимум», обложка, дизайн, перевод.
more
Impression
Add to shelf
Already read
204 printed pages
Бизнес

Related booksAll

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

Aleksey  Tishin
Aleksey Tishinshared an impression7 months ago
🎯Worthwhile

Стоит прочесть

QuotesAll

заниматься брендированием дерьма очень и очень трудно.
• Взбирание с тяжелой ношей. Первые покупатели — опасный народ. Им нравятся новые черты, а потому они потребуют, чтобы в вашем продукте было больше штучек и дрючек, что превратится для вас в тяжелую ношу. Если же вы попытаетесь объяснить им, что стараетесь сохранить ваш продукт простым и удобным для новичков, они интерпретируют это как пассивность и тупость.
Хорошие решения основаны на опыте. К сожалению, опыт обычно основывается на плохих решениях
Лучшая книга о ценообразовании из когда-либо написанных — это «Стратегия и Тактика Ценообразования — Руководство для принятия прибыльных решений», написанная Томасом Т. Нэйглом и Ридом К. Холденом.
Хорошие решения основаны на опыте. К сожалению, опыт обычно основывается на плохих решениях
(Здесь автор персфразирует американскую поговорку «Если ты не часть решения, значит ты часть проблемы!
Старый идол
• Один вагон с двигателем тянет поезд
• Чтобы ехать быстрее, поезду необходим более мощный двигатель
• Путь должен соответствовать рельефу местности

Новое видение
• Поместить двигатель в каждый вагон
• Общая сумма мощностей двигателей составляет большую мощность
• Изменить рельеф местности, чтобы он соответствовал необходимым требованиям
Революционер отказывается решать проблемы так, как они представлены.
шрамы, оставшиеся от сражений с сопротивлением изменениям.
То, как задан вопрос, ограничивает круг возможных ответов.
Создавай как бог, управляй как король, работай как раб». Именно это, по мнению Гая Кавасаки, — рецепт создания успешного бренда, культового продукта или прибыльной услуги
программного обеспечения вырисовывается следующий список
Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
заниматься брендированием дерьма очень и очень трудно
Кавасаки {blog.guykawasaki.com), который (кто же сомневался?) носит эпатажное название «Как изменить мир? Практический блог для непрактичных людей».
приписываемой румынскому скульптуру Константину Бранкузи: «Создавай как бог, управляй как король, работай как раб».
Поступай противоположно очевидному ответу.
«Создавай как бог, управляй как король, работай как раб»
ТЕХНОЛОГИИ И ИЗОБРЕТЕНИЯ "Как только Парижская выставка закроется, электрический свет закроется вместе с ней, и больше о нем никто не услышит". Эразмус Уилсон, профессор Оксфордского университета", 1878 г. "Знающие люди понимают, что невозможно передать голос через провода, а будь это даже возможно, это не имело бы никакой практической ценности". Передовица в Boston Post, 1865 г. "У этого "телефона" слишком много недостатков, чтобы его можно было серьезно рассматривать в качестве средства коммуникации. Это устройство по своему существу не несет никакой ценности для нас". Внутренний меморандум Western Union*, 1876 г. "Вы можете поместить в эту комнату, ДеФорест, все радиотелефонные аппараты, которые когда-либо понадобятся в этой стране". В. В. Дин, президент телефонной компании Dean, обращаясь к Ли ДеФоресту, пионеру американского радио, 1907 г. "Хотя теоретически и технически телевидение может быть осуществимо, коммерчески и финансово я рассматриваю его как нечто невозможное, разработкой, на которую мы должны будем потратить некоторое время, пребывая в мечтах". ЛиДеФорест, цитируемый New York Times*, 1926 г. "Никому из людей нет смысла держать в своем доме компьютер". Кэн Олсен, президент Digital Equipment на съезде по будущему мирового общества, 1977 г. "Человек никогда не достигнет Луны… невзирая на какие-либо будущие научные продвижения". ЛиДеФорест, изобретатель аудиотрубы, New York Times, 25 февраля 1957 г. "Я устал от этой штуки, называемой наукой… Мы за несколько последних лет потратили миллионы на это дело, и настало время, когда это нужно прекратить".
Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)