Не мешайте мне работать!, Стас Давыдов
Read

Не мешайте мне работать!

Несмотря на специфику, я более чем уверен в том, что мои выводы о мотивации вполне можно использовать и в других отраслях. Я проверял. По большому счету, потребности у всех примерно одинаковые, только приоритеты разные.
За прошедшие годы мне лишь на недолгое время доводилось быть полностью довольным моей работой. Вопрос, который меня интересовал и интересует больше всего: почему?
more
Impression
Add to shelf
Already read
109 printed pages

Related booksAll

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Книга полезна для всех работающих, но особенно для руководителей.

👍
🙈Lost On Me

Быстрое чтение чтобы взять ссылку и забыть завтра, можно читать в дороге.

Dmitry Shemyakin
Dmitry Shemyakinshared an impressionlast year
👍
🎯Worthwhile

🌴Beach Bag Book

Павел
Павелshared an impression2 years ago
👍
💡Learnt A Lot
😄LOLZ

QuotesAll

outcorp-ru.blogspot.com
Компания StarSoft на Новый Год устраивает корпоративный праздник, на котором в числе прочего награждает отличившихся сотрудников. Награда — хрустальные звезды Svarovski разного размера, который, видимо, отражает величину заслуг человека. И мне дали такую звезду. Молодцы :-). Лучше бы подняли зарплату мне и моей команде. Если бы я хотел звезд — пошел бы работать в армию :-).
Многие наивные менеджеры полагают, что люди, приходящие на работу, уже имеют очень высокую и достаточную мотивацию, и больше ничего делать не надо. Это правда, что новый сотрудник часто более мотивирован, чем те, что уже работают в компании долгое время. (Вернее, не так — новый сотрудник менее сильно демотивирован, чем те, что уже работают в компании.)
Сейчас, когда я говорю (и пишу) «компания», я подразумеваю, в первую очередь, людей, ответственных за принятие решений, связанных с другими людьми. В каких-то компаниях это только управленческие работники, в других — все без исключения сотрудники.
Вообще, некоторые общепринятые взгляды на рекрутинг кажутся мне довольно глупыми. Скажите, к примеру, почему считают, что упоминание того, что тебя уволили — это явно отрицательный момент в карьере? Разве всегда увольняют плохих работников, а хорошие уходят сами?
То, что люди чего-то не знают — это нормально, если они позитивно относятся к приобретению новых знаний и опыта. Но воинствующие кретины — нет уж, увольте :-).
Когда ты говоришь «компания», что ты имеешь в виду? Меня? Менеджера проекта? Президента компании? Кого?». Помню, этот вопрос очень сильно тогда меня сбил с толку. Я не знал, и не смог ответить. Компания и компания — просто некая абстракция…
Эффективная работа в команде невозможна без взаимоуважения. Можно сколько угодно работать с индивидуальной мотивацией, но если люди, работающие вместе, не уважают друг друга — получится не работа, а полная фигня.
Уважение — это то, что очень
Важно платить людям достаточно денег, причем не с точки зрения начальника, а с точки зрения подчиненного.
Кто не хочет что-либо делать, находит причину. Кто хочет что-нибудь сделать, находит средства.
Кто не хочет что-либо делать, находит причину. Кто хочет что-нибудь сделать, находит средства.
Принцип Питера: «В любой иерархической системе каждый сотрудник стремится занять место, соответствующее его уровню некомпетентности».
« Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа », М., Вершина, 2006.), мое отношение к

книга

Если вы сами не верите в то, что пытаетесь обещать при приеме на работу — вам не поверят.
Не надо обещать того, чего не сможешь выполнить. Пусть обещаний будет немного, но они будут основаны на реальной финансовой ситуации в компании, ее положении на рынке и т.п. Не надо приукрашивать действительность.
Самомотивация основана на потребностях, например, потребности в самовыражении и творчестве.
Делегирование вам заданий и полномочий
Продвижение по служебной лестнице
Контакт с клиентами
Заработная плата
Ваши отношения с коллегами
Похвала
Достижение поставленных целей
Удовлетворенность работой
Условия работы
Ответственность за определенные направления в работе
Психологическое давление
Конкурентная атмосфера
Перспективы в плане работы
Конструктивная обратная связь и коучинг
Социальные гарантии
Результат выполненной работы
Структура и процессы в компании
Кто не хочет что-либо делать, находит причину. Кто хочет что-нибудь сделать, находит средства.
Мишель Монтень, великий французский философ
Не надо приукрашивать действительность.
Помню, меня очень порадовал пункт в моем трудовом договоре с компанией Этбузнес, в котором было написано, что я не имею права работать ни на одну другую компанию. Этот пункт «прокатит» где-нибудь в Штатах и в некоторых других странах, но на территории РФ он прямо противоречит Трудовому Кодексу (ТК РФ, статья 282), следовательно, этот пункт является недействительным. Там были еще и другие забавные вещи, например, требование предупредить об увольнении по инициативе работника не менее, чем за два месяца, хотя по закону достаточно двух недель (ТК РФ, статья 80). Несмотря на всю «серьезность» договора с Этбузнес, я спокойно работал по совместительству :-).

Related booksAll

Игорь Иванов
SEO: По­ис­ко­вая Оп­ти­ми­за­ция от А до Я
Король смеха, Аркадий Аверченко
Аркадий Аверченко
Король смеха
Алекс Экслер
Муж­чина и жен­щина, Вы­со­кие от­но­ше­ния
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)