Ицхак Адизес

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Кирилл Шеин
Кирилл Шеинhas quoted3 years ago
Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех.
Генри Форд I
Anna Gaan
Anna Gaanhas quoted4 years ago
Английское слово «управлять» (to manage) не имеет эквивалентов в ряде языков, в частности в шведском, французском, сербском и хорватском. Вместо него употребляются глаголы «направлять», «возглавлять», «администрировать». Когда носители этих языков хотят выразить понятие «управлять», соответствующее слову «manage», они пользуются английским словом.
На испанский язык «manage» переводится как «manejar», что означает «управлять» применительно к лошади или автомобилю. Когда испанцу нужно выразить понятие «управлять», эквивалентное глаголу «manage», он использует глаголы «направлять» или «администрировать».
Среди синонимов слова «управлять» в английском словаре можно найти следующие: «принимать решения», «воздействовать», «планировать», «контролировать», «организовывать», «править», «достигать цели», «руководить», «мотивировать», «добиваться успеха», «доминировать», «регулировать», «направлять» и даже «манипулировать».
Александр Сериков
Александр Сериковhas quoted2 years ago
Без изменений нет развития. Но изменения невозможны без конфликта. Чтобы конфликт стимулировал развитие, он должен опираться на взаимное доверие и уважение; в противном случае он приобретает деструктивный характер.
Serg Syvokin
Serg Syvokinhas quoted3 years ago
Планировать — не значит наметить, что делать завтра. Планировать — значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
Ruslan Rozhnov
Ruslan Rozhnovhas quoted4 years ago
Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя.
Ruslan Rozhnov
Ruslan Rozhnovhas quoted4 years ago
Коллега — это тот, чьи возражения вы выслушаете с интересом и благодарностью.
Ruslan Rozhnov
Ruslan Rozhnovhas quoted4 years ago
Задача менеджера не стать популярным, а добиться результата
Фарух Ермолаев
Фарух Ермолаевhas quoted5 years ago
чувство товарищества и взаимной поддержки при достижении единой цели мы и понимаем под работой в команде.
Олег Баталов
Олег Баталовhas quoted5 years ago
Никогда не говорите: «Я не согласен с вами, потому что…» Как только вы произнесете «не согласен», E тут же перестанет вас слушать. «Это неудачная идея, потому что…» тоже не годится. Лучше начать так: «Боюсь, что это не даст тех результатов, которых вы ждете, поскольку…» Постарайтесь утолить его жажду похвалы: «Я сделаю все, что вы скажете, я не собираюсь с вами спорить, я просто опасаюсь, что так мы не добьемся того, что вы хотите. Боюсь, это может вызвать нежелательный побочный эффект. Именно поэтому мне хотелось убедиться, что я правильно понял ваши намерения».
Kirill Struk
Kirill Strukhas quotedlast year
Делать ставку на гениальность опасно. Гении встречаются крайне редко. Идет ли речь о музыке, живописи или иных сферах, гениальность свойственна людям, но не компаниям. Если компания будет делать ставку на таланты отдельной личности, даже исключительно одаренной, это резко ограничит ее возможности.

Ральф Эблон
Vlad Zelinskiy
Vlad Zelinskiyhas quotedlast year
Несколько лет назад, изучая менеджмент в сфере культуры — управление оперными и балетными труппами, театрами и оркестрами, я убедился, что людьми творческих профессий нельзя руководить так же, как рабочими на производстве [1].
Инна Фоменко
Инна Фоменкоhas quoted2 years ago
Если хотите набрать скорость, сбавьте обороты
«Торопись медленно», — написал Софокл в трагедии «Антигона».
kostalgin
kostalginhas quoted2 years ago
Выработка симпатии к непохожим на нас людям — важная задача личностного роста.
Саша
Сашаhas quoted3 years ago
Если вы хотите добиться высокой результативности, не рассчитывайте на эффективность. Именно поэтому молодые компании, которые без конца «тушат пожары» и сталкиваются с непредвиденными проблемами, неорганизованны и неэффективны. Они вынуждены мириться с тем обстоятельством, что организованность и порядок — A — приходится отложить на потом.
Кирилл Шеин
Кирилл Шеинhas quoted3 years ago
Если в организации нет незаменимых, она эффективна в долгосрочном аспекте.
Егор Битков
Егор Битковhas quoted4 years ago
И наконец, менеджмент должен обеспечить Integrating, или интеграцию, т.е. создать такую атмосферу и систему ценностей, которые заставят людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе
Гаврик Григорьев
Гаврик Григорьевhas quoted5 years ago
Администратор конфликтует с предпринимателем — консервативный A любит держать все под контролем, а E жаждет перемен. Производитель и предприниматель конфликтуют, поскольку P нужна отдача в краткосрочном аспекте, а E ориентирован на результаты в долгосрочной перспективе и ему требуется время, чтобы развить свои идеи.
Предприниматель и интегратор конфликтуют, так как E предпочитает рассуждать, а I — слушать. (Очень немногие могут одинаково хорошо излагать и слушать, т.е. успешно общаться.)
Олег Баталов
Олег Баталовhas quoted5 years ago
Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.
Олег Баталов
Олег Баталовhas quoted5 years ago
Измените почему, если этого требует что.
Измените почему и что, если этого требует как.
Измените как, что и почему, если этого требует когда.
Измените когда, как, что и почему, если этого требует кто.
Лишь когда вы продумали почему, что, как, когда и кто, можно считать, что решение принято.
Олег Баталов
Олег Баталовhas quoted5 years ago
I: Чтобы добиться успеха, займите позицию.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)