ru
Unavailable
this book isn’t available at the moment
Want to read

Русская модель управления

Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы? Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. Автор обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем. Книга адресована широкому кругу читателей.
more
Impression
Add to shelf
Already read
547 printed pages
БизнесОбщество и политика

ImpressionsAll

🚀Unputdownable
🔮Hidden Depths
💀Spooky

Книга диагноз.

💤Borrrriiinnng!
🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot

С одной стороны у книги есть довольно неплохие куски, интересно описана эволюция управления и сравнения развития европейской социальной идеи и русской. Начало довольно захватывающее.

С другой стороны, описание советского периода, особенно в сравнении с российской империей, выглядят местами притянуто. В качестве свидетельств для оценки качества жизни в РИ приводятся советские источники (тот же Бердяев, а местами и советская пресса), хотя учитывая историческое противопостовление двух эпох, давать оценку нужно с привлечением более-менее нейтральных источников или хотя бы в сравнении со данными самой РИ и западных стран. Выражения про соху и атомную бомбу не выдерживают критики. А положительная оценка итогов ВМВ и её успешность для СССР похоже скорее на издёвку.
Советую промывать приведённые факты через крупное сито. Местами, на мой взгляд, на строчках висит откровенная клюква. А некоторые умозаключения строятся на мнении отдельных исторических персон или вообще художественных произведениях.

Ближе ко второй трети начинает возникать озущение дежавю. Многие мысли, высказанные ранне, возникают снова. Текст вообще богат на вводные словечки, фразеологизмы, какие-то максимы (вроде, русскому человеку богатство чуждо). В конце я просто начал буксовать в тексте из-за повторов, сиквелов, приквелов и спин-оффов к предыдщим мыслям. Одна и та же мысль пережёвывается несколько раз от главы к главе.
Книжку смело можно сокращать раза в два, от этого она станет стройнее и более целостной.

Итого: попробовать читать определённо стоит, однако не верьте автору на слово, местами мысль переходит в плоскость его собственного мироощущения и с академического труда сваливается в художественную литературу.

👎
💡Learnt A Lot
💧Soppy

Материал подобран отличный, если бы не мнение и рассуждения автора, то книгу можно было порекомендовать как отличный альманах. Но, увы, автор делает массу крайне сомнительных предположений и на них выстраивает большую часть книги, совестливо игнорирует неудобные для него факты, делает очень тенденциозные, набившие оскомину, выводы, обосновывая это простым тезисом 'я так вижу. В общем исследовательской составляющей очень мало. Автору плевать почему и зачем, ему интересно заявить что лично он про это думает. Накал идиотии порой зашкаливает, рукопожатность достигает космического уровня.

Helen Ivanova
Helen Ivanovashared an impressionlast year
👍
🎯Worthwhile
🔮Hidden Depths

Артем
Артемshared an impressionlast year
👍
💡Learnt A Lot
🔮Hidden Depths
💀Spooky

Очень крутой разбор особенностей русских людей в разрезе управления — от становления Москвы до конца 90х.

Gleb Sologub
Gleb Sologubshared an impression2 years ago
💩Utter Crap

👍
💡Learnt A Lot

Отличная книга о том, как устроено управление в российском обществе, а, самое главное, почему. Книга позволяет другими глазами взглянуть на окружающую нас действительность, принимая ее такой какая она есть и предлагая конструктивные варианты ее развития.

👎

В целом книга бредовая. Это связано с тем, что она скороспелая в отношении подбора фактов и недозрелая в отношении их осмысления. Для того чтобы высказать немногие здравые мысли, содержащиеся в ней, совсем необязательно было писать так много. Хватило бы обычной газетной статьи.
Книга не стоит времени, которое надо потратить на ее прочтение.

Max Bukey
Max Bukeyshared an impression2 months ago
🎯Worthwhile
🔮Hidden Depths

💡Learnt A Lot

Вроде бы обзор беспристрастный и вполне исторически, невольно оглядываешься на Запад с мыслью "там лучше". И в этом взгляде и мыслях становится объективней после прочтения книги Прохорова, У нас просто по-другому" может и равновесный аргумент, но не в споре об уровне человеческих благ, материальных и нет.

Русская модель управления, эффективная, как двигатель внутреннего сгорания, но подвергается сомнению, в грядущую эпоху электрификации. Умрет эта форма, или мутирует и станет лучше, непонятно, но прежней она оставаться уже не может.

👍
🚀Unputdownable
💡Learnt A Lot

Кажется, именно сейчас мы переживаем переход в мобилизационный режим, который так подробно описан в книге.

🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot
🔮Hidden Depths

👍
🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot
🔮Hidden Depths
💀Spooky

Стоит потраченного на чтение времени. Многое из жизни становится действительно понятнее.

👍
🚀Unputdownable
🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot

Helen Osokina
Helen Osokinashared an impression5 months ago
🎯Worthwhile
🔮Hidden Depths

👍
🔮Hidden Depths

Отличная книга о наших особенностях в работе, управлении и взглядах на жизнь. Как они возникали, как влияли на историю и куда нас ведут.

🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot

Многое объясняющая теория

behtin
behtinshared an impression11 months ago
👍
🎯Worthwhile
🔮Hidden Depths

Книга с глубоким анализом существующих проблем в российском бизнесе и обществе целом с анализом причин их возникновения. Единственным недостатком остается отсутствие ответа на вопрос как решить эти проблемы и что нужно делать...

Andrey Moseykin
Andrey Moseykinshared an impressionlast year
👍
🎯Worthwhile

biticon3805
biticon3805shared an impressionlast year
🎯Worthwhile
💡Learnt A Lot
🔮Hidden Depths

QuotesAll

«Система внутри фирмы должна быть жестче, чем снаружи, тогда фирма крепче. Это значит, что конкуренция внутри должна быть суровее, чем за пределами предприятия, отношения — более жесткими, система поощрений и наказаний — более четкой. То, за что рынок наказывает рублем, внутри фирмы должно наказываться червонцем. А когда фирма внутри себя испытывает давление большее, чем давление внешней среды, она, согласно законам физики, расширяется, захватывая новые территории, предприятия и денежные потоки» [170].
Что касается еврейского народа, то выработанная им уникальная система трансляции исторического и культурного опыта приводила к тому, что даже самый молодой еврей оказывался на две тысячи лет старше и опытнее самого пожилого русского.
По данным обследований, до 60–70 % рабочего времени управленческих и до 40–50 % труда научных и инженерно-технических работников расходовалось на прохождение процедур согласований [
неподходящими, негодными средствами все-таки достигается весомый результат.
Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами. Это общеизвестно, и каждый в глубине души знает, что свою работу он выполняет неважно и его организация тоже работает неправильно, а уж про государство и говорить нечего. Семья покупает не то, что нужно, деньги тратит неоптимальным образом. Фирма работает неоптимальным образом. И в общественных организациях все не «по уму», и в школах и вузах учат не тому, что нужно, да и тому плохо учат.
Рационально мыслящий русский управленец не тратит время и силы на экономию, он тратит их на привлечение дополнительных ресурсов.
Так, рабочая сила была дешевой как в царской России, так и в Советском Союзе. Поэтому строились огромные заводы с низкой производительностью труда, но с объемом выпуска таким же, как и у гораздо меньших по размеру предприятий где-нибудь в Европе или Америке. За счет низкой зарплаты персонала и дешевизны природных ресурсов они были не менее прибыльны, чем предприятия на Западе. Перерасход недорогих ресурсов компенсировал все прочие недостатки.
«Конкретным эвакуационным планом, заблаговременно разработанным на случай неудачного хода военных действий, государственные органы не располагали» [24],
На низовом уровне, в крестьянской среде, о какой-либо конкуренции просто не могло быть и речи. Более работящие и умелые крестьяне не имели экономических преимуществ перед пьющими и лентяями, так как прибавочный продукт изымался барином и государством. Дополнительным средством борьбы с конкурентными отношениями служила крестьянская община с присущим ей принципом круговой поруки, когда имеющий платил за неимеющего.
К подростковому возрасту каждый русский накрепко усваивает, что какую бы пакость ни сотворил твой коллега или знакомый, никогда его не «закладывай» начальству, защищай его от государства, помогай ему избежать заслуженного наказания. Это норма жизни.
Побочным следствием такой солидарности является невозможность децентрализованного контроля. Подчиненные никогда не будут контролировать друг друга, наоборот, они будут помогать друг другу обмануть начальство. Поэтому централизованный контрольный аппарат придется сохранять, а затем потребуется специальный аппарат, который будет контролировать контролеров, аппарат контроля контролеров над контролерами и над ними еще более строгий контрольный аппарат. И так далее, вплоть до верховного контролиссимуса.
Так что современные студенты, вспоминающие о своей учебе лишь накануне экзамена и успевающие за ночь вызубрить непостижимый объем материала, как и строители-авральщики, являются прямыми потомками русских крестьян
В случае с эвакуацией можно выделить следующие управленческие факторы, обеспечившие положительный результат: во-первых, мобилизация и перераспределение ресурсов на ключевые направления; во-вторых, создание централизованных контрольных (а при необходимости и контрольно-
Почему все модернизации в России относились к числу так называемых «догоняющих модернизаций»? Реформы и революции были направлены на то, чтобы преодолеть отсталость и подтянуться, «догнать и перегнать» Европу или Америку. Не идти вперед прежним путем, а, преодолев прежний застой и отсталость, достичь чьего-то уровня.
Чтобы идти в ногу с прогрессом, общество должно создавать и использовать инновации в самых различных отраслях и сферах деятельности. А для инноваций необходимо, чтобы общество либо периодически переживало фазу раздробленности и тотальной децентрализации, либо научилось интегрировать в себе фазы децентрализации и централизации одновременно, то есть состоять из ячеек, одни из которых, централизованные, ориентированы на количественный рост, а другие, децентрализованные, — на качественное развитие.
Западные общества выработали к концу средневековья такие организационно-управленческие технологии. Действуя в едином правовом, экономическом, культурном и информационном пространстве, конкуренция отбирала лучшие образцы, созданные независимыми предприятиями, университетами, газетами, политическими партиями, религиозными конфессиями, муниципалитетами и прочими организациями.
Русская же модель управления базируется на строгой централизации. Как только Россия стала страной, именуемой Великим княжеством Московским, фазы раздробленности как таковые исчезли. Поэтому не было механизма, который мог бы давать обществу инновации. Никто уже не мог работать, как ему заблагорассудится, на свой страх и риск, своими методами изобретать, творить, писать, строить отношения с крестьянами и чиновниками. Были единые образцы, и их следовало соблюдать. Инновации не возникали, государство строго следило за тем, чтобы все было правильно, а значит, одинаково. Наступила фаза непрерывной империи, которая благоприятствует количественному росту, закреплению отобранных на предыдущей стадии прогресса правил и стереотипов, но тормозит качественное развитие.
Иначе говоря, железнодорожники сами принимали решения, какой груз выкидывать из вагонов (и стоит ли его отдавать местным органам власти), а какой оставить. В какой еще стране возможен такой простор для инициативы и самостоятельности?!
Сегодня — рекорд, завтра — норма!
Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами.
управление, неэффективное в каждом конкретном пункте в каждый момент времени, в конечном счете достигает таких успехов, для достижения которых вообще-то требуется эффективное управление.
Одни и те же люди в рамках одной и той же системы управления провалили то, к чему система готовилась и что планировала, и преуспели там, где действовали без плана и подготовки, с наибольшей степенью самостоятельности на всех уровнях управленческой пирамиды. Указанный парадокс — одно из закономерных следствий того, как устроена русская модель управления.
Слой людей, вовлеченных в конкуренцию, расширяется до десятков процентов населения, что на деле означает дальнейшую демократизацию общества (уровень демократии в конечном счете определяется долей вовлеченного в конкуренцию населения).
Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами.
А в сельском хозяйстве у колхозников просто не было паспортов, они никуда не могли сбежать. Самое настоящее «прикрепление к земле», то есть крепостное право. Задача его та же, что и в средние века, — запретить самовольное передвижение рабочей силы между предприятиями, чтобы не допустить конкуренции между хозяйственными единицами и разорения худших из них.

On the bookshelvesAll

Daria Pichugina

Нон-фикшн: обо всём по чуть-чуть

Кирилл Олейниченко

Закрой Фотошоп и читай: лучшие книги для дизайнеров

Нетология

Азбука успешного бизнеса

Рома Виноград

Быстроновский посоветовал (Дизайн дизайнера)

Related booksAll

Related booksAll

Георгий Щедровицкий

Оргуправленческое мышление

Ян Чихольд

Облик книги

Алан Купер

Психбольница в руках пациентов

Генрих Альтшуллер

Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач

Генрих Альтов

Творчество как точная наука. Теория решения изобретательских задач

Нассим Талеб

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Нассим Талеб

Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости

On the bookshelvesAll

Нон-фикшн: обо всём по чуть-чуть

Закрой Фотошоп и читай: лучшие книги для дизайнеров

Азбука успешного бизнеса

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)