da
Books
Leif Pjetursson

Når ledelse er kommunikation

Så er det sagt!Lederens evne til at kommunikere er i stigende grad blevet den udslaggivende faktor for, om han lykkes eller ej.Kommunikation er mere end nogensinde blevet et omdrejningspunkt i virksomheden, fordi både den daglige produktion og den løbende udvikling bliver til og styres i en tæt dialog mellem ledere og medarbejdere. Det er således ikke mærkeligt, at der i dag stilles store krav til ledernes kommunikative kompetencer. Lederne skal kunne skabe en god dialog med medarbejderne, og de skal kunne præsentere og engagere medarbejderne i fælles visioner, mål og værdier. Det er også vigtigt, at lederen kan deltage i strategiske diskussioner om virksomhedens og enhedens kommunikation. Han skal vænne sig til altid at forberede sin kommunikation grundigt, så kommunikationen bliver en integreret del af hans arbejdsmåde. Når ledelse er kommunikation koncentrerer sig om ledelse og kommunikation i et internt perspektiv. Bogens mål er at styrke lederens kommunikation, så virksomheden opnår endnu bedre resultater og opbygger et miljø, der fremmer arbejdsglæde og effektivitet. Bogen tager bl.a. fat på emner som:Lederen som strategisk kommunikatorLederen som historiefortællerLederen som visionskommunikatorLederen som værdikommunikatorLedelse og kommunikation af forandringerAppreciative Inquiry – Den værdsættende lederDialogbaseret ledelseHvert teoretisk afsnit ledsages af effektive refleksionsøvelser og værktøjer, så læseren hele tiden kan arbejde med på at udvikle sine egne kommunikative kompetencer.Derudover underbygges emnet ved hjælp af cases fra bl.a.:Geoteknisk Institut, Sonofon, Danish Crown, Novo Nordisk IT og Ecolab
486 printed pages
Original publication
2010
Publisher
L&R Business

Impressions

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    How did you like the book?

    Sign in or Register

Quotes

    Didde Fuhr Pedersenhas quoted2 years ago
    De fundamentale antagelser og principper i AI
    De nævnte teorier skinner også tydeligt igennem, når vi betragter de grundantagelser og principper, som AI i dag bygger på:
    • I ethvert samfund og enhver organisation er der noget, der virker.
    • Det, vi fokuserer på, bliver vores virkelighed.
    • Virkeligheden skabes i øjeblikket, og der er flere virkeligheder.
    • Den måde, der spørges på i en organisation eller i en gruppe, påvirker på en eller anden måde gruppen.
    • Mennesker er mere trygge ved at rejse ind i fremtiden (det ukendte), hvis de oplever, at de bringer fortiden med, og de bliver fortrolige med fremtidsbilledet.
    • Hvis man medbringer noget fra fortiden, skal det være det bedste herfra (eller det, der virker).
    • Det er vigtigt at værdsætte forskellighed.
    • Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed.
    Didde Fuhr Pedersenhas quoted2 years ago
    . Værdsæt den hidtidige indsats
    a. Hvad kan vi være stolte af ved vores hidtidige indsats?
    b. Hvad er vi rigtig gode til?
    2. Fortæl om forandringens vision
    a. Hvilke drømme og håb vil vi gerne realisere?
    b. Hvad er vores projekt og med hvilke hovedmål – på kort og lang sigt?
    c. Hvilke samfundsnyttige mål ligger der eventuelt i visionen?
    d. Hvilke ideale hensigter ligger der eventuelt i visionen?
    3. Begrund forandringen sagligt
    a. Hvorfor er der brug for, at vi ændrer på den nuværende tilstand?
    b. Hvor stammer den ændrede faktor fra? (Fx en trussel fra konkurrenter, markedet, nye krav fra kunder, trends mv.).
    c. Hvad står på spil?
    d. Hvad er det konkret, vi vil ændre?
    e. Hvad vil vi gøre?
    f. Hvilke fordele indebærer dette for os?
    g. Hvilke nye muligheder giver forandringen for os? h. Hvilke ulemper kan der være forbundet med forandringen? i. Hvordan vil vi afveje fordele og ulemper? j. Hvilket udbytte forventer vi os af forandringen?
    4. Fortæl om forandringens mål
    a. Hvilke 4-6 konkrete, afgrænsede og tidsbestemte mål rummer forandringen?
    b. Hvilke løfter indeholder disse mål? Fx løftet om en bedre og mere sikker fremtid, løftet om at imødekomme særlige behov og ønsker.
    5. Fortæl om forandringens belønning
    a. Hvilke konkrete belønninger forventer vi, at forandringen vil give medarbejderne?
    Pia Boutruphas quoted3 years ago
    Værdikommunikationens effekt hænger tæt sammen med en forståelse af, hvordan man ved hjælp af sin kommunikation kan påvirke vores sanser

On the bookshelves

    Anne Kaehne
    Ledelse
    • 28
    • 4
    Lotte Jørgensen
    Kommunikation
    • 55
    • 2
    Anders Hansen
    Arbejde
    • 19
    • 2
    Danny Bruslund
    Jonas
    • 43
    • 1
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)