Салим Исмаил,Юри ван Геест,Майкл Мэлоун

Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)

Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatssApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевой вопрос: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ — стать экспоненциальной организацией. Эта книга — практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря «Взрывному росту» любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии, для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
463 printed pages

Impressions

    Константин Манойлоshared an impression3 years ago
    👍Worth reading

    Интересные идеи о новой экономике и экспоненциальным изменениях в устоявшихся системах. Хотя, не все всегда так гладко. Например, мастерские DIY, описанные в книге, подали заявку на банкротство в конце 2017 года. Поэтому все же стоит критически относиться к некоторым тезисам.

    Антон Дудкевичshared an impression4 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Потрясающая книга, которая дышит будущим, дышит Кремниевой Долиной, оптимизмом, новым миром без границ.
    Предпринимателям и сочувствующим читать обязательно.

    Anton Chernovshared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Хорошая книга. Интересно расписана модель Экпоеенциально-растущих компаний от технологий, алгоритмов и активов, до культуры (автономность, OKR, экспериментирование ).
    Ряд примеров не совсем удачны. Nokia Here живёт и лидерует на рынке платформ карт и навигации. Но книга интересна и полезна.

Quotes

    Данил Кашинhas quoted3 years ago
    «В скором времени расшифровать геном будет стоить дешевле, чем спустить воду в туалете».
    Ilya Tchernetskihas quoted4 years ago
    изучил прогнозы, сделанные в отрасли мобильной связи в 2000–2010 годы такими известными аналитическими фирмами, как Gartner, Forrester, McKinsey и Jupiter. Он хотел узнать, насколько успешно они прогнозировали рост мобильной индустрии на двухлетних интервалах в ходе этого десятилетия.
    Исследование Хосла показало, что в 2002 году эксперты предсказали средние темпы роста мобильной индустрии на уровне 16% в год. В действительности за следующие два года, то есть к 2004 году, индустрия выросла на 100%. В 2004 году коллективные прогнозы колебались на уровне 14%, тогда как к 2006 году отрасль снова выросла на 100%. В 2006 году аналитики еще больше понизили прогнозы, предсказав 12%-ные годовые темпы роста, но отрасль снова удвоилась в размерах. Наконец, несмотря на три предыдущих — ошеломляюще неточных — прогноза, в 2008 году эти же эксперты спрогнозировали ничтожный 10%-ный рост. И отрасль снова сделала 100%-ный прыжок! Та
    Вадим Ошурhas quotedlast month
    В 2011 году Высшая школа бизнеса имени Ф. Олина Колледжа Бэбсона сделала прогноз, что через десять лет 40% компаний, входящих на тот момент в список Fortune 500, перестанут существовать. Ричард Фостер из Йельского университета рассчитал, что средняя продолжительность жизни компаний из индекса S&P 500 сократилась с 67 лет в 1920-е до 15 лет сегодня. И, по его прогнозам, в ближайшие годы этот показатель сократится еще сильнее, поскольку гигантские корпорации будут не просто вынуждены конкурировать, но и полностью вытесняться с рынка, причем почти в одночасье, компаниями нового типа, которые используют весь потенциал экспоненциальных технологий — от групповой работы и интеллектуального анализа данных до синтетической биологии и робототехники. И, как знаменует собой подъем Google, эти новые компании станут лидерами мировой экономики уже в обозримом будущем.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)