da
Books
Lars Bo Hansen

De første 100 dage

De første 100 dage er altafgørende for den nye leder, uanset om det er første eller sjette gang, man tiltræder et lederjob. Og samtidig er de fuldstændig umulige at gøre perfekte, da man som nyudnævnt befinder sig i en midlertidig tilstand af inkompetence.

Hvordan man kan navigere i dette minefelt, giver Lars Bo Hansen en lang række bud på i denne nye og opdaterede udgave af hans bog, som henvender sig til den nyudnævnte leder på alle niveauer af en organisation.

Bogen præsenterer de udfordringer, den nye leder står over for. Den giver specifikke anbefalinger baseret på interview med fremtrædende skandinaviske ledere, blandt andre Mats Jansson, Jacob Axel Nielsen, Harald Børsting, Fritz Schur og Jan Stig Andersen.

Nogle af de indledende råd lyder: Sæt holdet, læg strategien, skab tidligere sejre og afstem forventninger. Hvert råd gennemgåes og forklares, og der trækkes på en eller to cases undervejs — og der henvises løbende til andre lederes erfaringer. Desuden finder man gode råd til, hvad man ikke må bruge de første 100 dage på: endeløse to-do lister, skynde sig at beslutte for meget, se stresset og presset ud eller tale om den virksomhed, man kommer fra.

Professor Steen Hildebrandt anmeldte bogen for Børsen, da den udkom første gang: «Det er en fin, overskuelig og kompetent bog, der indeholder masser af praktiske råd, som jeg i høj grad vil anbefale den nye leder at tage med sig ind i det nye job.»
220 printed pages
Original publication
2018

Other versions

Impressions

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    How did you like the book?

    Sign in or Register

Quotes

    Sine Øhlenschlæger Jensenhas quoted2 years ago
    – ja, de færreste – problemer går væk af sig selv. Det er derfor vigtigt, at du tidligt varsler bestyrelsen om, at noget vanskeligt kunne være undervejs. Hvis det så sidenhen viser sig ikke at blive til noget alvorligt, så er det jo bare, fordi du har taget hånd om det.
    Sine Øhlenschlæger Jensenhas quoted2 years ago
    De fem dogmer, du skal efterleve i overgangsperioden, er, at:
    Du skal kommunikere.
    Du skal have en plan for de 100 dage.
    Du skal sætte holdet.
    Du skal melde en strategisk retning ud.
    Du skal skabe resultater.
    Nanna Heilmann Rasmussenhas quoted2 years ago
    100-dages-planen skal afstemmes med bestyrelsen, fordi den udtrykker dine prioriteringer, og disse prioriteringer skal balanceres med det, bestyrelsen forventer. Planen skal besvare fire spørgsmål: Hvad skal du opnå i din overgangsperiode? Hvad skal du have svar på? Hvordan vil du opnå disse svar? Og, endelig, hvornår?

On the bookshelves

    Mads Ludwig
    Heidi
    • 110
    Mette Marie Mygind
    Personlig udvikling
    • 27
    Lisbeth Ellehauge Bech
    Mine bøger
    • 22
    Michael Pløger Paag
    Ledelse
    • 22
    b1016348019
    Ledelse
    • 16
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)