От Сунь-цзы до Стива Джобса: искусство стратегии

Прежде чем приступать к тренировкам команды, желательно уточнить, во что вы собираетесь играть: в футбол, баскетбол, гандбол или регби.

Очень хорошая книга, которую нужно перечитать, чтобы использовать ее советы.

Книга, которую и хочется порекомендовать многим и одновременно никому.

И вот почему.

Где-то в третьей четверти своего произведения Жароссон приводит в качестве примера одного стратега, который вроде бы как отличался глубиной и ясностью мысли и заодно большими проблемами с её выражением и донесением другим. Его подопечные с трудом выхватывали брызги гениальности из крайне бурного фонтана гениальности. И вот такое ощущение что это отсылка автора к себе же.

У Брюно Жароссона явно есть что сказать. И много. И интересно - местами даже очень, среди его размышлений часто проблескивают настоящие бриллианты. Но все это тонет в какой-то суматохе, перескакивании от одного предмета беседы к другому и крайнему отсутствию скидок и прелюдий для читателя.

Понятно, что на лекции к звёздам нужно приходить подготовленным и не в розовых кофточках, но он совсем не утруждает себя чуть подробнее раскрывать персоналии и концепции на которые ссылается. Я вот, допустим, знаком с Маккиавелли и стоит на полке Сунь-Цзы, но некоторые вещи вспоминал со скрипом. Тем кто зашёл вообще без предварительной разминки в поисках "просто о сложном" и очевидных причинно-следственных цепочек будет, как мне кажется, тяжеловато.

При этом, повторюсь, что книга-то недурна. Но просто слишком вызывает флешбеки о студенчестве, когда в аудиторию врывается преподаватель и заявляет "мы сейчас будем разбирать потрясающую тему, на которую по-хорошему нужно отвести весь семестр. Но у нас на неё всего 20 часов, поэтому я буду нестись и тараторить как угорелый, а вы там помечайте себе".

Тот случай, когда меньше и обстоятельнее было бы лучше.

Интересная, но скорее вдохновляющая, чем дающая конкретные рекомендации книга. Описывается развитие стратегии как науки и основные концептуальные подходы к стратегированию в настоящее время, в том числе с учётом новой технологической волны и цифровизации. По мнению автора, фокус с создания козырей / преимуществ и выбора привлекательного рынка меняется на другой подход - способность создать доп.стоимость для клиента, хотя, как всегда, все зависит от конкретной отрасли и конкретного положения компании на рынке.