Проект «Феникс», Джин Ким, Джордж Спаффорд, Кевин Бер
ru
Books
Джин Ким,Джордж Спаффорд,Кевин Бер

Проект «Феникс»

Read
Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
414 printed pages

Impressions

Евгений
Евгенийshared an impression3 years ago
👍Worth reading
🔮Hidden Depths
🚀Unputdownable

Книга которая раскрыла мне глаза на то что такое DevOps. Она про управление в ИТ, о том что на практике ИТ не так уж отличается от управления производством.

Alexander Burenkov
Alexander Burenkovshared an impression7 months ago
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Авторы, на мой взгляд, сделали удачную попытку внедрить идеи из серии книг «Цель» Элияху Голдратта (лучше сначала прочитать «Цель», потом «Феникс») в процессы разработки программного обеспечения. В «Цели» шла речь о заводе, а здесь — о компании, которая занимается и производством и продажами автозапчастей в собственных магазинах и онлайне.

Минус — сразу бросается в глаза некачественный перевод на русский. Много опечаток, ошибок и неправильно подобранных по смыслу слов. Это раздражает, как смотреть на солнце без очков.

Читается легко, как детектив. Отлично зайдет тем, кто только разбирается во всем этом дерьме.

Выписал идеи, которые кажутся очевидными, но лучше о них вспоминать почаще.

О целях отдела разработки:
— Наладить быстрый и непрерывный поток запланированной работы, которая доставляет ценности для бизнеса.
— Сократить объем и влияние от незапланированной работы, чтобы предоставлять стабильный и безопасный сервис.

Про систему:
— Увеличить отдачу всей системы, а не количество задач, попадающих в нее.
— Давить на систему, чтобы избавиться от недостатков, которые в ней есть.
— Если организация не выплачивает свой технический долг, каждое ее усилие будет потрачено лишь на выплату процентов в форме незапланированной работы.

Как защищать ограниченные ресурсы (когда в отделе есть уникальный разработчик, который единственный знает, как все работает, и целый день с горящей задницей занимается решением срочных проблем:
— Документировать знания, за которыми к нему обращаются другие разработчики (когда вы полагаетесь на него в том, что не можете сделать самостоятельно, он становится умнее, а система — тупее).
— Учитывать и приоритизировать задачи, в которых требуется участие этого разработчика.

Критерии для оценки проектов должны быть прозрачны для всех:
— Увеличивают пропускную способность бутылочного горлышка.
— Оказывают превентивные меры в отношении технологических рисков, которые влияют на показатели бизнеса.
– Защищают, а не нагружают команду работой, которая не приближает к достижению целей.

Evgeny Klimov
Evgeny Klimovshared an impression2 years ago
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Одна из лучших книг про ИТ!

Quotes

Oxana Gaponova
Oxana Gaponovahas quoted3 years ago
«Какой у нас запасной план, – спрашиваю я, – если все будет настолько плохо, что мы не сможем вернуть данные вовремя?»
«Громко рыдать, – отвечает Дик.
Евгения Костюкова
Евгения Костюковаhas quoted4 years ago
Все, что я хочу, так это чтобы айтишники были всегда начеку. Это должно быть как в сортир сходить. Я пользуюсь сортиром, и, черт побери, я никогда не переживаю о том, что он может не работать. Чего я не хочу, так это поломки сортира, которая приведет к затоплению всего здания», – он широко улыбается своей шутке. Великолепно. С его точки зрения, я прославленный уборщик.
Arthur I.
Arthur I.has quoted6 days ago
В моей старой группе мы всегда очень дисциплинированно подходили к вопросу внесения изменений. Никто ничего не делал, не предупредив всех остальных, к тому же мы сто раз все перепроверяли, чтобы убедиться, что изменения не повредят всем остальным группам. Я не привык действовать вслепую.

On the bookshelves

Библиотека Product Owner'a, Alex Kalina
В первую очередь, b6650843971
думай, andrii
andrii
думай
  • 58
  • 53
Алиса в стране чудес, Eugene Shlyapin
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)