Стив Андерсон

Как сохранить энергию и динамику Дня 1 в крупной организации?
На этот вопрос нет простого ответа. Тут очень много звеньев, множество путей и ловушек. Я не знаю ответа целиком, но знаю, что стартовый пакет для защиты культуры Дня 1 — это одержимость клиентами, скептическое отношение к разного рода суррогатам реальности, быстрое освоение внешних трендов и высокоскоростное принятие решений.

существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия.

анализируя письма акционерам, я выявил в них четкую структуру из четырех повторяющихся циклов роста, которую Безос применял практически в каждом своем начинании: тестирование, построение бизнеса, ускорение и масштабирование, где каждому циклу соответствует свой набор принципов роста.
Три принципа помогают Amazon расти через стратегическое тестирование:
Поощрять «успешные провалы».
Ставить на смелые идеи.
Стимулировать динамические изобретения и инновации.