Кошиги

Жамевю. Как построить организацию, которой никакой вирус не страшен

Жамевю — это противоположность дежавю, вместо «уже виденного» — «никогда прежде не виденное». Предприниматель Дмитрий Костыгин начинал с перевода и издания книг, а затем занимался самыми разными продуктами: от печенья и шин до кетчупа и парфюмерии, от гипермаркетов до интернет-ритейла. В бизнес-феерии «Жамевю» он (с соавторами) формулирует теорию, которая позволяет совершенно по-новому взглянуть на любое предприятие и резко повысить его эффективность. Как любой продукт может «заиграть» в одном из трех темпов — adagio, allegro или moderato? Как эта динамика связана с ценообразованием и брендингом? Как разобраться в фазовых метаморфозах продукта? Почему то, что называют корпоративным управлением знаниями, вообще не относится к знаниям? И, наконец, при чем здесь прыжки в высоту, поэма «Москва-Петушки» и кубик Рубика?
Бизнес-феерия публикуется частями, по одной в неделю.

Редакторы — Анна Герасимова, Сергей Чебанов
Иллюстрации — Кошиги
Художественные иллюстрации — Ирина Олоева
3D-графика — Роман Кирьянов

Impressions

    Vasiliev Konstantinshared an impression2 months ago

    Очень структурированный взгляд на продукт!

    lysenkoorgshared an impression2 months ago
    👍Worth reading

    Грандиозное кол-во информации, предоставленной в легком виде. Примеры очень яркие, которые будут интересны и полезны даже в отрыве от контекста. В итоге позволяет структурировать в голове общее ощущение/идеологию развития компании.
    Отл!

    b8782103846shared an impression2 months ago
    👍Worth reading

    very interesting new big Ideas, 👏🏻

Quotes

    Илья Красинскийhas quotedlast month
    Мы называем продуктом все, что создано и ценится какими-либо людьми. Любой предмет, или законченный во времени процесс, или их сочетание. От вина из одуванчиков, плюшевого мишки, жемчужных сережек и татуировки дракона до свадебного марша, монастыря и боевого дрона.
    Ilia Uxhas quoted2 days ago
    По аналогии с фосбери-флопом и в этом мире (коммерческом или не очень) возможно, не меняя никаких частей системы, а только изменив порядок их взаимодействия, резко повысить эффективность организации, ее антихрупкость и/или прибыльность.
    Анастасия Радченкоhas quoted3 days ago
    Похожую ситуацию мы наблюдаем и в решениях для кубика Рубика*. Для любого из более чем 43 квинтиллионов возможных «жизненных ситуаций» этой головоломки существует универсальная последовательность из 20 ходов, так называемый «алгоритм Бога». Применить его может любой самый непродвинутый юзер даже с широко закрытыми глазами. И получить максимально успешный результат — полностью собранные по цвету грани. В некотором смысле большинство людей в жизни стремятся именно к этому.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)