Read

Бюджетирование: самоучитель

В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен “считать каждую копейку”. Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто задают собственники топ-менеджменту и вынуждают его уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования.
Предлагаемое пособие предназначено бухгалтерам и аудиторам, студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям, сотрудникам налоговых органов, банков, финансистам и всем интересующимся данной тематикой.
Пособие основано на современных принципах ускоренного эффективного запоминания и позволит в сжатые сроки получить качественные знания и успешно освоить материал.
more
Impression
Add to shelf
Already read
356 printed pages

QuotesAll

После проведения диагностики разрабатывается концепция создания системы бюджетирования. Определяются цели, задачи и принципы ее построения, состав и структура системы (центры финансовой ответственности, формы, регламенты). Проводится описание процессов планирования, контроля и анализа. Затем определяется порядок разработки, внедрения и сопровождения системы.
renata
renatahas quotedlast year
информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательства
Центр Финансовой Ответственности (ЦФО). ЦФО – структурное подразделение или группа подразделений, конечная цель которых – максимизация прибыли. Подразделение, которое отвечает за финансовые результаты своей операционной деятельности: прибыль и убытки.
Кроме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы, поскольку улучшение одного показателя часто ведет к ухудшению другого. И, наконец, показатели должны представлять систему, охватывающую все элементы финансовой структуры.
Сбалансированная система целевых финансовых показателей и ограничений составляет “архитектуру” системы бюджетирования, в соответствии с которой разрабатываются бюджеты.
Интеграция – Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам без учета внутрифирменных оборотов.

On the bookshelvesAll

Маис Айвазян

Финансы и Бухучет

alexbotalov

Учебники

Ольга Васильева

Умное домоводство

Dina Darz

ДОМОВОДСТВО

Related booksAll

Related booksAll

Алексей Гладкий

Бюджетирование на компьютере

Ольга Красова
Бюд­же­ти­ро­ва­ние и кон­троль за­трат: тео­рия и прак­тика

Ольга Красова

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

Денис Шевчук

Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель

Александр Кержнер
Ве­де­ние управ­лен­че­ского фи­нан­со­вого учета. Ме­то­ди­че­ское по­со­бие

Александр Кержнер

Ведение управленческого финансового учета. Методическое пособие

Елена Бехтерева

Себестоимость. От управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов

Дмитрий Жаров

Финансовое моделирование в Excel

Наталья Шредер

Анализ типичных ошибок в управленческом учете

On the bookshelvesAll

Финансы и Бухучет

Учебники

Умное домоводство

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)