Алекс Моазед,Николас Джонсон

Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
376 printed pages

Impressions

    Igor V.shared an impression10 months ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Все по делу, без воды!

    Mardanshared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Даёт чёткое направление как действовать, чтобы сделать ценный продукт

    Nesvitskyi Ruslanshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Quotes

    Ruslan Ostropolskyhas quoted2 years ago
    Можно выделить четыре основные функции платформы:

    Привлечение аудитории.
    Координация.
    Предоставление инструментов и сервисов.
    Определение правил и стандартов
    Елизавета Петроваhas quotedlast year
    Леонид Канторович получил Нобелевскую премию по экономике отчасти благодаря своей

    работе, доказывающей функциональную эквивалентность идеальной рыночной и идеальной

    плановой экономик
    Русл анhas quoted2 years ago
    Речь идет о платформе — бизнес-модели, которая позволяет объединить две и более взаимозависимые группы продуктов ради увеличения прибыли всех участников

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)