Левое полушарие — правильные решения, Фил Розенцвейг
Фил Розенцвейг

Левое полушарие — правильные решения

Read
386 printed pages
Что важнее, когда нам необходимо принять серьезное решение: точная информация или смелость, умение мыслить логически или желание следовать эмоциональному порыву? Сложные решения требуют аналитического мышления, интуиции, личной уверенности, готовности к риску.Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцвейг объясняет, как безошибочно действовать в нестандартных условиях. Анализируя данные оригинальных исследований, он предлагает интересный подход и практические инструменты, используя которые вы научитесь принимать обоснованные решения, ведущие к успеху.
Impression
Add to shelf
Already read

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Darya Smay
Darya Smayshared an impression2 years ago
🙈Lost On Me

Как выразился Вулф, «материал справа» — не просто готовность рискнуть собственной шеей. На это способен любой дурак. Скорее это означает «обладать способностью подняться в стремительном рывке, броситься в ловушку и иметь дерзость, реакцию, опыт и хладнокровие, чтобы отпрянуть назад в последний момент» 19. Под «материалом справа» подразумевается интеллектуальное управление риском.
rus411
rus411has quotedlast year
Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцве
Идея руководства не очень сложна. По сути, задача руководителя — мобилизовать окружающих на достижение цели 200. Джек Уэлч, легендарный глава компании General Electric, выразил это так: «Ваша работа как лидера — направить и вдохновить» 201. Довольно точное определение. Управлять — значит установить направление, а затем вдохновить и мобилизовать людей, чтобы попасть в пункт назначения 202.
Следующий вопрос в том, как определить лучшее направление и как мобилизовать и вдохновить людей. Некоторые считают, что лидерство — в первую очередь транзакция: ответственное лицо апеллирует к личным интересам последователей через поощрения и наказания. Согласно другой, в настоящее время модной точке зрения, лидерство есть трансформация: цель — побудить последователей превзойти узкие личные интересы
Азбука-Бизнес, Азбука-Аттикус
Азбука-Аттикус
Азбука-Бизнес
  • 19
  • 530
Полка книжного магазина «Подписные издания», Книжный магазин «Подписные издания»
Книжный магазин «Подписные издания»
Полка книжного магазина «Подписные издания»
  • 27
  • 24
Мышление, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Мышление
  • 152
  • 21
Цель , Alexandr  Shatyrko
Alexandr Shatyrko
Цель
  • 234
  • 16
Саморазвитие, Артур Ишмурзин
Артур Ишмурзин
Саморазвитие
  • 157
  • 13
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)