Quotes from “Стратегия жизни” by Клейтон Кристенсен,Карен Диллон,Джеймс Оллворт

Артур Смирнов
Артур Смирновhas quoted5 years ago
Люди часто думают, что лучший способ предсказывать будущее — это собирать максимальное количество информации перед принятием решения. Но это всё равно что управлять машиной, глядя только в зеркало заднего вида — ведь в этом случае нам доступна только информация о прошлом.
Alexey Maximenko
Alexey Maximenkohas quoted4 years ago
важнее всего делать инвестиции в создание крепкой семьи и близкой дружбы в то время, когда кажется, что в этом нет никакой необходимости.
Natalia Orlova
Natalia Orlovahas quoted5 years ago
И когда я сделал это — сосредоточился на решении проблем других людей, а не своих собственных, — чувство отчаяния моментально исчезло, и я снова ощутил себя счастливым.
Alexander Malchenko
Alexander Malchenkohas quoted2 years ago
Если в компании действуют устойчивые процессы, то у менеджеров есть возможность решать, какому сотруднику поручить какое задание — потому что процесс будет работать вне зависимости от того, кто его осуществляет.
Александр
Александрhas quoted4 years ago
Речь идёт не только об обязательной борьбе с неправильным поведением, но и об умении воздавать должное за хорошие поступки. Что ценят в вашей семье? Креативность? Трудолюбие? Предприимчивость? Великодушие? Скромность? Что должны сделать ваши дети, чтобы услышать от вас: «Молодец»?
Именно в этом заключается сила культуры. Она играет роль автопилота.
Александр Пластинин
Александр Пластининhas quoted5 years ago
Как однажды сказал Генри Форд: «Если вам нужна машина, но вы её не покупаете, то в конечном счёте вы обнаружите, что вы заплатили за неё, но её у вас нет».
Anna Karandysheva
Anna Karandyshevahas quoted4 years ago
Самоуважение — чувство, что «я не боюсь посмотреть в лицо этой проблеме и думаю, что смогу её решить» — не возникает благодаря изобилию ресурсов. Самоуважение приходит к человеку благодаря тому, что он достигает чего-то важного в ситуации, когда сделать это непросто.
Tanya Skalozub
Tanya Skalozubhas quoted5 years ago
ресурсы, процессы и приоритеты.
Marina Anni
Marina Annihas quoted2 days ago
пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Nadya Sheremetova
Nadya Sheremetovahas quoted5 days ago
Правда заключалась в том, что на самом деле их мотивировало не обладание игровым домом, а его строительство, и удовлетворение они получали от ощущения их собственного вклада в этот процесс. Я думал, что для них был важен результат, а оказалось, что это был путь к его достижению.

Трудно переоценить силу подобных мотиваторов — чувства достижения и обретения новых знаний, исполнения ключевой роли в команде, занимающейся чем-то значимым.
Anna Stetsenko
Anna Stetsenkohas quoted7 months ago
Люди часто думают, что лучший способ предсказывать будущее — это собирать максимальное количество информации перед принятием решения. Но это все равно что управлять машиной, глядя только в зеркало заднего вида — ведь в этом случае нам до
Дима Валовой
Дима Валовойhas quoted9 months ago
Какие факторы могут заставить нас полюбить свою работу? Герцберг называет их мотиваторами. В число таких факторов входят интерес, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста. Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, внутренне присущими самой работе, — ее характером и сутью. Мотивация гораздо меньше связана с внешним принуждением или стимулированием и в гораздо большей степени — с тем, что происходит внутри вас и вашей работы.
Александр
Александрhas quoted4 years ago
Вы можете сколько угодно говорить, что у вас есть стратегия жизни, понимание собственной мотивации и умение уравновешивать ожидания с непредвиденными возможностями. Однако ваши утверждения совершенно ничего не значат, если вы не согласовываете их с тем, как реально расходуете своё время, деньги и силы.
Александр
Александрhas quoted4 years ago
если вы всё ещё не достигли ясности со своей карьерой, то этот вариант не для вас, и вы должны, как любая новая компания, ищущая свой путь, развиваться. Экспериментируйте! Узнав что-то благодаря полученному опыту, корректируйте свои планы. Затем быстро пересматривайте свои действия. Действуйте так до тех пор, пока ваша стратегия не обретет чёткость и ясность.
Александр
Александрhas quoted4 years ago
И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы, — поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными. Зарплата — лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация — это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться. Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся её любить.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted5 years ago
Меня беспокоит то, что целое поколение становится взрослым, не обладая возможностями — в особенности процессами, — которые преобразуются в трудовую деятельность. Мы передали на сторону выполнение всей работы по дому и позволили заполнить этот вакуум занятиями, которые не бросают нашим детям вызов или не вызывают их интерес. Защищая наших детей от проблем, возникающих в жизни, мы невольно лишили их способности формировать процессы и приоритеты, которые необходимы для достижения успеха.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted5 years ago
До с их пор мы говорили о том, как использовать процесс формирования стратегии, чтобы получать удовлетворение от работы. Мы начали с обсуждения того, что служит для всех нас истинными мотиваторами, — по сути, мы говорили о тех приоритетах, следуя которым мы будем испытывать счастье от работы. Затем я показал вам, как следует оптимизировать план поиска дела жизни, обеспечивающего нам эти мотиваторы и непредвиденные возможности, которые всегда возникают на нашем карьерном пути. И наконец, мы поговорили о том, как следует распределять свои ресурсы в соответствии со всеми этими концепциями. Если вы правильно поймёте суть трёх частей процесса формирования стратегии, то это откроет вам путь, ведущий к работе, которую вы по-настоящему полюбите.
Kazbek  Nurakhmetov
Kazbek Nurakhmetovhas quoted6 years ago
читателю

«Найди работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге — точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой процент людей ей следует. Почему? Всё дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идёт о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространённая теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга — чем больше мы платим, тем лучше люди работают, — сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают.
Ирина Новикова
Ирина Новиковаhas quoted8 hours ago
Важно выйти в мир и искать до тех пор, пока вы не увидите, где начинают приносить свои плоды ваши таланты. Когда вы выясните, что работает в вашем случае, можно перейти от спонтанной стратегии к преднамеренной.
Ирина Новикова
Ирина Новиковаhas quoted8 hours ago
Экспериментируйте! Узнав что-то благодаря полученному опыту, корректируйте свои планы. Затем быстро пересматривайте свои действия. Действуйте так до тех пор, пока ваша стратегия не обретет четкость и ясность.
bookmate icon
One fee. Stacks of books
You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)