Илья Батлер

HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Традиционные методы HR плохо работают на таких высококонкурентных рынках, как IT-индустрия. Очень часто, чтобы удержать крутых сотрудников, их просто закидывают деньгами. Но уже через год они меняют место работы, потому что деньги приносят радость только два-три месяца, а потом начинает хотеться большего. Илья Батлер предлагает организовать работу HR-подразделения абсолютно по-новому: использовать маркетинговые инструменты для привлечения и удержания сотрудников. В этой максимально нескучной книге, с юмором и без «воды», на конкретных примерах из жизни он показывает, как правильно построить общение с кандидатами и сотрудниками на всех этапах: подбора, онбординга, собственно работы и оффбординга, для того чтобы ваша компания стала работодателем мечты.
72 printed pages
Original publication
2021

Impressions

    Anna Kolmykovashared an impression3 months ago
    👍Worth reading

    У автора крутое качество - он вообще не льёт воду и не пишет лишнего, сразу переходит к делу. Книга учитывает именно российский опыт и специфику. Полезно будет как HR-специалисту, так и руководителю проекта.

    Алексейshared an impression3 months ago
    🎯Worthwhile

    Книга о том, как «продавать» вакансию на вашу работу. Учитывая какое в России количество крутых специалистов, это скорее они нужны вам, а не вы им. Высокая текучка даже при больших зп говорит о том, что сейчас ценится не только «высокая и стабильная заработная плата». Короче говоря заставляет задуматься и проделать работу над собственными ошибками.

Quotes

    VShas quoted3 days ago
    кандидаты — это такие же клиенты и схема их привлечения должна быть основана в первую очередь на маркетинговой стратегии, а уже потом подключается HR-стратегия
    dab8842has quoted2 months ago
    Задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько стоит уход сотрудника?
    b6023857411has quoted4 months ago
    Вот примерный список того, о чем говорить.
    О текущих проектах и задействованных в них сотрудниках.
    Интересен ли сотруднику проект, или он ощущает собственную стагнацию; с какими проблемами сталкивается; решаются ли они; кто вечный блокер; что бы хотелось изменить; отработайте возражения; выслушайте советы; тянет ли кто-то команду вниз; помогает ли сотрудник своим коллегам; насколько хорошо или плохо это у него получается (возможно, перед вами потенциальный командный лидер); кто тянет команду вверх.
    О подчиненных.
    Присутствуют ли конфликты; есть ли доверие к сотруднику как к руководителю; решаются ли вопросы; есть ли пожелания, жалобы от подчиненных. Если в ходе разговора поймете, что сотрудник свои управленческие провалы пытается маскировать под массовую неадекватность подчиненных, — бейте тревогу, иначе его команда разбежится. Встречные действия в этом случае: обучение или замена сотрудника.
    О руководстве.
    Слышит ли оно сотрудника; решает ли проблемы; в чем видит менеджерские фейлы. Помните: сбегают не из компании, а от

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)