Strategisk ledelse i det offentlige, Kurt Klaudi Klausen
da
Books
Kurt Klaudi Klausen

Strategisk ledelse i det offentlige

Read
483 printed pages
Strategisk ledelse er at stille de eksistentielle spørgsmål, tage fremtiden alvorligt og forsøge at foregribe og forme den.

Det er fint nok at knokle med at optimere driften og at skabe en god arbejdsplads med motiverede medarbejdere, men det er langt fra tilstrækkeligt. Den offentlige leder skal sætte sig i spidsen for at skabe en offentlig sektor, der ikke blot er produktiv og effektiv. Lederen skal også formå at nytænke og genopfinde sin organisation.

Denne nytænkning skal frem for alt ske i et samarbejde med andre, men lederen skal også turde sætte sig selv i spil for det strategiske projekt. Hvis ikke lederen selv tror på strategien, kan det ikke lade sig gøre at overbevise andre om, at den er meningsfuld at holde fast i over en længere periode. Strategisk ledelse er nemlig også det lange, seje træk.

Den offentlige leder skal indgå i intelligente strategiske samtaler for at udvikle sin strategi i et samarbejde mellem politik og administration, centralt og decentralt. Han skal oversætte, motivere og skabe mening, men også forlange noget af både sig selv, sine medarbejdere og samarbejdspartnere.

Til at løfte denne store opgave bidrager denne bog, som samler professor Kurt Klaudi Klausens forskning i offentlig ledelse gennem mere end 30 år.

Impression
Add to shelf
Read

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

Impressions

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

How did you like the book?

Sign in or Register
Der er en forventning om, at lederne sætter sig i spidsen for at skabe en offentlig sektor, der ikke blot er produktiv og effektiv. Der er også en forventning til dem om, at de evner at sætte nye dagsordner for dens fremtid, at nytænke og genopfinde den offentlige sektor.

Opgave

begyndelsen af 1990’erne opdagede Hamel og Prahalad og en række andre med dem, at det kunne være fordelagtigt at koncentrere sig om de kerneopgaver og kernekompetencer, man havde i en given organisation (Hamel og Prahalad 1994), og at overveje at udlicitere de opgaver, som ikke befandt sig i kernen af organisationens virke. Denne tankegang brød med den forestilling, som indtil da havde været dominerende, og som havde skabt de meget store, såkaldt totale organisationer, ved at de havde sø
Dette kommer bl.a. til udtryk i de følelser, som medarbejderne nærer over for organisationen, kollegerne og det, der sker.

I fusionsprocesser sættes dette på prøve, fordi
Ledelse, Michael F.
Michael F.
Ledelse
  • 74
  • 24
Ledelse, Malene Skjærris
Malene Skjærris
Ledelse
  • 9
  • 1
Ledelse, Frank Sandgreen
Frank Sandgreen
Ledelse
  • 9
  • 1
Trine, Theis Ove Meinild
Theis Ove Meinild
Trine
  • 37
Work, Karsten Bobek
Karsten Bobek
Work
  • 32
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)