Read

Sony. Сделано в Японии

Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях. В книге подробно рассказано о взаимоотношениях крупного бизнеса с государством, профсоюзами, конкурентами, о характерных чертах японского менеджмента, в частности о восприятии корпорации как родной семьи и т.п. В условиях послевоенной Японии практически все, даже управленческие подходы, Морите пришлось создавать с нуля, формируя новую предпринимательскую культуру и традиции. Книга рассчитана на широкий круг читателей.
more
Impression
Add to shelf
Already read
485 printed pages

ImpressionsAll

Алексей
Алексейshared an impression2 years ago

Интересный взгляд на организацию бизнеса со стороны Японского менталитета. Книга точно входит в состав must read. Интереснейшие повествование о своих успехах и поражениях от первого лица, основателя компании SONY, а также честный взгляд и открытое мнение о проблемах западного стиля менеджмента и способов ведения бизнеса. Книга точно оставит много интересных мыслей и вопросов, над которыми стоит по размышлять.

Svetlana Bulavskaya
Svetlana Bulavskayashared an impression28 days ago
👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
💞Loved Up

👍
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot

слегка затянуто

👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Последние 20% очень скучные, как читать устаревший учебник. В целом занятно.

Assem Aliaskarova
Assem Aliaskarovashared an impression11 months ago
🎯Worthwhile

Замечательная книга! В ней отражается вся история развития современной бытовой электроники, становление японской зарубежной торговли. Автор - выдающийся и весьма известный деятель японской промышленности. Трудности, которые промышленность и торговля испытывают сейчас, он предвидел еще до развала Советского Союза. Более того, его советы вполне актуальны. И хотя есть сейчас и более прогрессивные методы ведения дел, те методы, которые описаны в книге намного превосходят то, как ведутся дела в большинстве нынешних предприятий. Автор всю жизнь поощрял в своих подчиненных умение отстаивать свою точку зрения. Это тем более странно, если учитывать традиционные японские ценности. Он выращивал живое на своем предприятии. Мне кажется, что его,как и всякого новатора, многие с трудом терпели. Но без таких людей, невозможны никакие изменения к лучшему. Эту книгу уже можно считать исторической. Она позволяет лучше понять то, что происходило в мировой промышленности и торговле в период от второй мировой войны, до практически настоящего времени.

Gleb Sologub
Gleb Sologubshared an impressionlast year
👍
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Захватывающая история о превращении классической стартап-команды, состоящей из двух талантливых инженеров и гениального предпринимателя, в гигантскую корпорацию Сони на фоне послевоенных событий в Японии.
Из этой книги я многое узнал о японском характере и менталитете, а также о важнейших принципах бизнеса, актуальных по сей день.

👎
💡Learnt A Lot

Bair Kahlo
Bair Kahloshared an impression2 years ago
🔮Hidden Depths

Размышления о глобальной системе торговли сделали книгу размытой.

danilhadrin
danilhadrinshared an impression2 years ago
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

QuotesAll

В то время компания Morita производила для армии порошок для соевой пасты — японцы могут обойтись почти без всего, но только не без соевого соуса
Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции».
Когда я учился взаимоотношениям с рабочими, я понял, что управляющий должен воспитывать в себе такие черты характера, как терпение и чуткость.
Так, например, один из участников группы сказал, что, поскольку большая часть центра Токио сгорела и сровнена с землей, компания могла бы арендовать пустующую землю и открыть небольшие площадки для игры в гольф. Народу, рассуждал он, нужны развлечения. Кинотеатры в те дни были переполнены. Всем нужна была какая-то отдушина
Моя реакция на сообщение о хиросимской бомбе была реакцией ученого. Мне уже было не до риса в стоявшей передо мной тарелке, хотя во время войны в Японии это было большой роскошью. Я обвел взглядом моих коллег, сидевших за столом, и сказал: «С этого момента мы вполне можем отказаться от наших исследований. Если американцы смогли создать атомную бомбу, значит, мы слишком сильно отстали во всех областях, чтобы их догнать».
Но в конце концов — и я подчеркиваю это — как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете
Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя всю ответственность за свое решение
Меня учили, что бесполезно бранить подчиненных и искать виноватых, когда возникают трудности, искать козлов отпущения. Согласно японскому образу мышления, которому меня учили дома, чтобы сделать то, что выгодно для обеих сторон, надо использовать общие мотивы. Все стремятся к успеху.
Банки уделяют самое большое внимание компаниям, которые они поддерживают, и стараются предоставлять им займы в первую очередь. Но наши американские коллеги хотели получить в письменном виде гарантии банка, подтверждающие, что займы будут продлены. Я говорил им, что между банком и компанией существует доверие, но они отвечали, что предпочитают заменить доверие документом. В конце концов они поняли и признали наши методы ведения дел. Мы тоже многому научились.
В Японии компании занимают разные позиции в этом вопросе. Однако в основе должно существовать взаимное уважение и чувство, что компания принадлежит рабочим, а не только небольшой кучке руководителей. Долг людей, возглавляющих компанию, — честное руководство семьей работников компании и забота о ее членах.
Еще более опасным, с точки зрения наших гарантов, был наш метод финансирования на основе традиционной япон
Все ресурсы Ибуки помещались у него в кармане и в голове
никакие деньги в мире не могут дать человеку образование, если только он сам не захочет сесть за книги и прилежно учиться.
в тот момент я понял, что если мы хотим продать наши магнитофоны, то должны установить круг людей и организаций, которые, по всей вероятности, поймут ценность нашего товара
Мы процветали, хотя еще вели жестокую борьбу, добиваясь, чтобы наше имя стало известно в Японии, где уважение к торговой марке и верность ей очень высоки.
Во-первых, — сказал я им, — вы должны понять разницу между школой и компанией. Когда вы ходите в школу, вы платите школе за обучение, но теперь наша компания будет платить за обучение вам, и пока вы будете овладевать вашей профессией, вы будете тяжелым бременем для компании.
Во-вторых, если в школе вы хорошо сдавали экзамены, то получали сто очков. Это прекрасно. Но если вы ничего не смогли написать в контрольной, то получали ноль. В мире бизнеса вам придется сдавать экзамены каждый день и вы можете получить не сто, а тысячу очков или всего пятьдесят. Правда, в бизнесе, если вы делаете ошибку, вы получите не просто ноль очков. Если вы допустили ошибку, это всегда будет какая-то отрицательная величина, и предела потерям нет. Поэтому ошибка может стать угрозой для компании».
Новички получали первое непосредственное и отрезвляющее представление о мире бизнеса. Я рассказывал им о том, что, по моему мнению, им важно знать о компании и о самих себе. Выступая перед учащимися старших классов, я обычно говорю: «Мы не мобилизуем вас. Это не армия, это означает, что вы добровольно выбрали предприятие Sony. Это ваше решение, и мы надеемся, что, если вы поступите на работу в нашу компанию, вы будете работать у нас двадцать-тридцать лет.
Никому не дано прожить дважды, и ближайшие двадцать-тридцать лет это самый лучший период в вашей жизни. Он дается вам один раз.
Я не хочу, чтобы через тридцать лет, когда вы покинете нашу компанию, или в конце своей жизни вы сожалели о том, что провели здесь все эти годы. Это было бы трагедией. Невозможно переоценить ответ
Мы часто в шутку говорим, что большинство японцев рождаются синтоистами, живут как конфуцианцы, женятся по-христиански, а хоронят их как буддистов.
И затем, после Хиросимы, а также после второй атомной бомбардировки, на этот раз города Нагасаки, я полностью осознал, что Японии потребуются все таланты, которые ей удастся спасти для будущего. Я могу даже сказать, что уже тогда, будучи молодым человеком, я чувствовал, что должен сыграть какую-то роль в этом будущем.
Тогда я понял, что для того, чтобы дело пошло, недостаточно иметь уникальную технологию и возможность производить уникальную продукцию. Вы должны продать свой товар, а для этого надо показать потенциальному покупателю реальную ценность того, что вы продаете.
Нанятый рабочий не несет ответственности за принятое решение, почему же во время спада он должен страдать из-за решения администрации взять его на работу?

On the bookshelvesAll

Горький

Что почитать прямо сейчас?

Владимир Сальников

Биографии, реальные истории

Павел Кривушенков

Япония

Alexander Melkomukov

Бизнес

Related booksAll

Related booksAll

Сэм Уолтон

Как я создал Walmart

Владислав Дорофеев

Яндекс Воложа: История создания компании мечты

Фредерик Мортон

Ротшильды. История династии могущественных финансистов

Томас Питерс

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Олег Тиньков

Я такой как все

Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

Как чашка за чашкой строилась Starbucks

Боб Селлерс

Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров

On the bookshelvesAll

Что почитать прямо сейчас?

Биографии, реальные истории

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)