Read

Миссия бизнеса

Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний. Книга адресована широкому кругу читателей.
more
Impression
Add to shelf
Already read
151 printed pages

ImpressionsAll

Vladimir Artemjev
Vladimir Artemjevshared an impressionlast year

Банальные истины, про которые мы забываем

QuotesAll

Я доверяю сотрудникам, потому что они много знают и умеют. Поэтому когда я хочу, чтобы что-то было сделано, я говорю одному из них: «Я не могу это сделать, но знаю, что можешь ты». Если человек знает, что ему доверяют, он попытается сделать все наилучшим образом и рано или поздно достигнет успеха.
Крайне важно понимать, что бизнесмены и инженеры больше похожи на практикующих терапевтов, чем на теоретиков или преподавателей.
люди более склонны к сотрудничеству, когда вы просите их совета, чем когда пытаетесь говорить им, что и как им надлежит делать в каждом случае.
Жизнь убедила меня, что вне зависимости от того, насколько пугающим или хаотическим может казаться все вокруг, каждый может улучшить свои методы менеджмента и добиться успехов в бизнесе
Как менеджеры, так и работники никогда не должны оставлять попытки вырабатывать способность к здравым суждениям.
Правда обладает своей собственной силой, она способна двигать дела вперед, в то время как словесные ухищрения не просто бессмысленны, а разрушительны.
Но есть лишь одна область, в которой он не может допустить промаха, где он должен быть образцом. Это его преданность работе.
Если вы верите, что ваш бизнес существует потому, что он необходим для общества, потому, что он отвечает потребностям людей, — вы постигнете основное правило менеджмента: изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это.
уяснить для себя основы бизнеса и понять секреты успешного управления. Кроме того, мы должны полностью посвятить свое сердце работе. Ес
Не важно, насколько знающим или талантливым является менеджер. Он не станет настоящим лидером, если проявит хоть малейшее равнодушие по отношению к тому, чем занимается. Только в этом случае его подчиненные смогут воспринимать его как модель для подражания и человека дела. Как гласит старая поговорка, «Хвост всегда следует за головой»
Человек сам формирует свое место; если он некомпетентен, то его место пострадает, а если он обладает нужной компетенцией, престиж и вес его позиции вырастут.
Его политика «взять продукт, нужный и полезный для людей, усовершенствовать его и сделать доступным для большого числа покупателей»
изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это.
менеджер должен уделять как минимум 70 % своего внимания позитивным качествам своих Подчиненных; 30 % будет достаточно для работы с вопросами, требующими улучшений или изменений
В 1933 году он разделил компанию на три подразделения и дал каждому из них значительную автономию в принятии решений.
Дай работу человеку, но не бросай его с ней наедине». Иными словами, вы должны делегировать ответственность за выполнение задания, но не предоставлять сотрудника самому себе.
Руководители компании выдвинули несколько идей и предложений, которые я рассмотрел со всей тщательностью, а затем принял достаточно необычное решение. «Начиная с сегодняшнего дня мы сократим объемы производства вдвое, — сказал я, — но никто не будет уволен. Мы будем работать полдня, но зарплаты уменьшать не будем. Взамен я попрошу каждого сотрудника нашей компании посвящать все свое свободное время, включая выходные и праздники, продаже наших избыточных запасов и высвобождению складских помещений».
Идея была воспринята с большим энтузиазмом. Когда мы проинформировали о нашем решении рабочих на фабрике, их напряжение заметно спало, и было видно, как они ему рады. Все они, вдохновленные столь необычным подходом к решению сложной ситуации, начали активно сотрудничать с нами, и два месяца спустя наши склады опустели. Вскоре после этого наши фабрики смогли возобновить нормальный полноценный график работы, но и этого оказалось недостаточным для того, чтобы полностью обеспечить выполнение нараставшего потока заказов.
основное правило менеджмента: изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это.
Истинное удовольствие от бизнеса связано с пониманием того, что человек, им занимающийся, творчески удовлетворяет важные социальные потребности.
Автор является основателем компании Matsushita Electric Industrial Company, lid и занимает в настоящее время пост советника высшего руководства.

On the bookshelvesAll

Rusbase

Одна полка до успеха

Дмитрий Соколов-Митрич

Перечитанному верить

Владимир Сальников

Бизнес, маркетинг, менеджмент

Elena Sycheva

Нон-фикшн

Related booksAll

Related booksAll

Коносуке Мацусита

Философия менеджмента

Джон Коттер

Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века

Джон Шук, Майк Ротер

Учитесь видеть бизнес-процессы

Стюарт Крейнер

Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната

Джон Брукс

Бизнес-приключения. 12 классических историй Уолл-cтрит

Уоррен Баффетт

Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями

Стив Бланк

Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов

On the bookshelvesAll

Одна полка до успеха

Перечитанному верить

Бизнес, маркетинг, менеджмент

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)