Los primeros 90 días

El aprendizaje eficiente consiste en identificar las mejores fuentes de conocimiento de las que dispones y después averiguar cómo extraer el máximo de conocimiento en el menor tiempo posible.

Si habitualmente te encuentras demasiado ansioso o demasiado ocupado y no puedes dedicar tiempo al aprendizaje, es que tienes el síndrome de la urgencia de actuar.

a primera tarea para hacer una transición con éxito es acelerar el aprendizaje. El aprendizaje efectivo de la empresa te da la visión global que necesitas para desarrollar tu plan de los primeros 90 días. Es esencial que averigües qué necesitas saber sobre la nueva empresa y que lo aprendas lo antes posible. Cuanto más eficiente y efectivamente aprendas, más rápidamente cerrarás tu ventana de vulnerabilidad. Sabrás identificar los problemas potenciales que podrían desviarte de tu camino. Cuanto antes asciendas por la curva del aprendizaje, antes podrás empezar a tomar buenas decisiones empresariales.

repararte para una nueva función implica que reestructures activamente tu red de asesores y consejero

uedes decidir aprender y adaptarte o mostrarte débil y fracasar.

Tus debilidades pueden hacerte vulnerable, pero tus puntos fuertes también. Parafraseando a Abraham Maslow, “a una persona con un martillo, todo le parece un clavo”

Para superar estas barreras y prosperar cuando te incorporas a una nueva empresa, has de concentrarte en los cuatro pilares de la incorporación efectiva: orientación de la empresa, conexión con las personas clave de la empresa, ajuste de las expectativas y adaptación cultural.

Lo bueno de haber sido promocionado es que tendrás una visión más global del negocio y mejor perspectiva para modelarlo. Lo malo es que estarás más lejos de los empleados de primera línea y, por tanto, la información que recibas puede estar algo distorsionada.

as claves para la delegación efectiva son siempre las mismas: crea un equipo de gente competente en quien confíes, establece unos objetivos y unos parámetros para controlar su progreso, traduce los objetivos generales en responsabilidades concretas para tus subordinados y apóyales durante el proceso.

Tendrás que averiguar qué has de hacer para ser brillante en tu nuevo trabajo, cómo superar las expectativas de aquellos que te han promocionado, y cómo posicionarte para conseguir más cosas. Cada promoción presenta a los nuevos líderes un conjunto de retos que tendrán que superar