ru
Unavailable
this book isn’t available at the moment
Want to read

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.
more
Impression
Add to shelf
Already read
118 printed pages

ImpressionsAll

Ибаев Мурад
Ибаев Мурадshared an impressionlast year
👍
🎯Worthwhile

QuotesAll

отсутствие исполнения;
• кризис доверия;
• потеря фокуса;
• всепроникающий страх.
текущую ситуацию: низкие результаты, устаревшую технологию и ставшую привычной самоуспокоенность.
работники были необыкновенными людьми. Они по собственной инициативе выступали с тысячами предложений о том, что мы можем сделать, чтобы сэкономить деньги. Это стало личным делом каждого. И нам удалось кардинально сократить затраты организации. То, что происходило, было просто удивительно – мы смогли повысить эффективность закупок на сумму в полмиллиарда долларов»{52}.
Организации не достигают своих главных целей из-за того, что: 1) целей слишком много, 2) цели не сформулированы, или 3) люди отвлекаются от целей.
Компании-победители полностью сфокусированы на том, что ценно, – они не просто сокращают затраты, они упрощают, уменьшают сложности, которые не представляют ценности для их клиентов и сотрудников.
целей слишком много, 2) цели не сформулированы, или 3) люди отвлекаются от целей.
обеспечивать превосходное исполнение своих приоритетных задач;
• двигаться со скоростью доверия;
• достигать большего с
Какие потребители яв
мы вступили в мир, в котором риск прошлого – лишь цветочки по сравнению с тем, с чем мы сталкиваемся сегодня.
Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.
Кроме того, компания поддерживает лояльность сотрудников, опираясь на три проверенных временем управленческих «столпа»: 1) продвижение на основе компетентности;2) здоровье – главный приоритет; 3) семья – прежде всего {93}.
Знание цели и знание того, что нужно делать для ее достижения, – не одно и то же. Недостаточно просто заявить о цели, чтобы потом только наблюдать за получаемыми результатами: лидеры должны вовлекать команду в определение показателей, которые необходимы для достижения этих результатов, и затем неустанно их отслеживать.
обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции»
обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх.
• в горы вы можете взять с собой лишь несколько вещей – поэтому пусть они будут самыми важными;
• вам будут доверять, только на столько, на сколько вы достойны доверия;
• если потребителям действительно нужно то, что вы продаете, они найдут спо
Великие организации, так же как и великие велогоночные команды, обладают системой исполнения, которая обеспечивает предсказуемость результатов.
Кроме того, персонал получает вознаграждение не только за выполнение запаздывающих показателей, но и за опережающие показатели – за выполнение дей
Шаг 4. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до конца

On the bookshelvesAll

kaa28

Психология

Margarita Kapeleva

Саморазвитие...

Yury Shatskikh

ПОТЕНЦИАЛИЗАЦИЯ

Alexander Melkomukov

Бизнес

Related booksAll

Related booksAll

Стивен Кови

Четыре правила успешного лидера

Дженнифер Колосимо, Стивен Кови

Карьерное преимущество. Практические рекомендации

Стивен Кови

Самое важное

Стивен Кови

Лидерство, основанное на принципах

Ребекка Меррилл, Стивен Кови-мл.

Скорость доверия: То, что меняет все

Стив Джонс, Стивен Кови

Фокус. Достижение приоритетных целей

Стивен Кови

Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала

On the bookshelvesAll

Психология

Саморазвитие...

ПОТЕНЦИАЛИЗАЦИЯ

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)