Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban

Agile начинает с определения необходимого минимума и работает уже с ним. Этот минимум так и называется – минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), или минимальный набор функциональности (minimum feature set, MFS)

• Пробовать слишком много новых техник за раз.

• Усложнять.

Не стоит:

• Пытаться все сделать самостоятельно.

• Зацикливаться на самом процессе.

• Брать на себя слишком много.

Стоит:

• Выбрать небольшой проект с малыми рисками, чтобы на нем опробовать Agile.

• Объяснить людям, почему вы считаете, что Agile будет полезен.

• Четко представлять себе видение, цели или задачи.

• Делать то, что вы делаете, понятным и прозрачным.

• Начать прямо сейчас.

В самой сути Agile лежит идея «проверь и приспособься», а вовсе не некий набор правил и предписаний.

Главный критерий, который мы рекомендуем применять, – подумайте, выполняет ли тренинг свою работу и улучшает ли он ваше резюме.

Мантра любых метрик: измерь, проверь и улучши. Без измерения ничего не выйдет.

Основные принципы 1–2-3 для определения метрик показателей эффективности:

• определите важнейшие процессы или требования заказчика;

• определите специфический, измеримый результат работы;

• установите цели, по которым можно измерить результаты.

если вы не можете что-то измерить, оно не может быть улучшено –

Упоминание показателей эффективности работы обычно имеет негативный эмоциональный окрас.