Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд

«Каждый шаг приближает тебя к верши-
не.  Не  смотри  на  самую  высокую  точку  –  сосредоточься  на
том, чтобы продвигаться вперед – размеренно, шаг за шагом.
Найди ровный ритм и сохраняй его. Тогда дойдешь до пункта
назначения».

закон Конвея: продукт  отражает  структуру  создав-
шей  его  организации.

Не  смотри  на  самую  высокую  точку  –  сосредоточься  на
том, чтобы продвигаться вперед – размеренно, шаг за шагом.
Найди ровный ритм и сохраняй его. Тогда дойдешь до пункта
назначения».

«Люди всегда старались понять себя и других. От этого понимания

зависело и само наше выживание, и качество жизни тех, кто вы-

жил, – от простого прозябания до глубокого удовлетворения бытием.

Личная, межличностная и групповая деятельность человека фор-

мирует определенные каркасы поведения и отношений. Восприя-

тие динамики этих комплексов (назовем их так) дарует понимание

и власть. В голову приходят три попытки достичь этого понимания.

У китайцев была «И Цзин» – «Книга Перемен», у ар хитекторов –

«A Pattern Language» (Язык шаблонов) Александера, а у медицин-

ской психологии – «Справочник по диагностике и статистике пси-

хических расстройств». Блестяще сочетая элементы всех трех работ

(и не в последнюю очередь из «Справочника»), книга «Балдеющие

от адреналина и зомбированные шаб лонами» картографирует пат-

терны поведения, которые создают и которым следуют люди в про-

ектах, осуществляемых организациями, к выгоде или ущербу для

себя.

Метафоры забавны – в том смысле, в котором забавно трагичное

«Да, и мы через это прошли».

Естественно, срочность временами возникает в любой организа-
ции, и некоторым сотрудникам приходится тратить основную долю
своего времени на срочные задачи. Но не может быть срочным всё
и всегда, и не могут сразу все должности требовать концентрации
на срочных делах. Пока на смену срочности не придет расстановка
приоритетов и сдержанность, тягу к адреналину вряд ли удастся ис-
требить

Организации, балдеющие от адреналина, не мыслят – они про-
сто реагируют. В результате практически всё в такой организации
постоянно меняется, нет ничего устойчивого и долговременного

которые продолжают работать в бешеном темпе годами. Но ни одна
из них никогда не создаст ничего значительного – для этого нужны
стабильность и планирование.

Организации, балдеющие от адреналина, не всегда терпят крах – не-
которые продолжают работать в бешеном темпе годами. Но ни одна
из них никогда не создаст ничего значительного – для этого нужны
стабильность и планирование. Поведение балдеющих от адренали-
на не масштабируется: все достижения ограничены тем, что может
сделать маленькая команда, которая работает очень-очень тяжело,
практически не получая указаний и не имея стратегии.

Организации, балдеющие от адреналина, не мыслят – они про-
сто реагируют. В результате практически всё в такой организации
постоянно меняется, нет ничего устойчивого и долговременного.
Спецификации непостоянны – никто не знает толком, что нужно
создать. Замыслы и планы непостоянны – завтра их почти навер-
няка изменят. Никто не пытается ранжировать задачи по важности
или ценности – в расчет принимается только срочность.
Для организаций, балдеющих от адреналина, нет клиники Бетти
Форд2, и, возможно, эта болезнь не лечится, – разве что попробовать
избавиться от адреналиноголиков и заменить их руководителями,
которые понимают, что организация наиболее эффективна тогда,
когда не находится в состоянии чрезвычайного положения.