da
Books
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

Artikler med klassikerstatus.
Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer – og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om medarbejderledelse.
Selv de mest erfarne støder på udfordringer, når de leder andre.

Læs om, hvordan du
• bevidst skifter mellem forskellige ledelsesstrategier.
• motiverer dine medarbejdere ved at tildele dem mere ansvar.
• hjælper en ny, usikker leder på benene.
• bryder den onde cirkel, når du har set dig sur på en medarbejder og han på dig.
• dyrker dine medarbejderes personlige styrker.
• går imod dine egne uerkendte fordomme om andre mennesker.
296 printed pages
Original publication
2017

Impressions

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    How did you like the book?

    Sign in or Register

Quotes

    Jari Bo Leanderhas quotedlast year
    Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
    Arbejdsgruppe
    Stærk, klart fokuseret leder
    Individuelt ansvar
    Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
    Individuelle arbejdsprodukter
    Afholder effektive møder
    Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
    Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
    Team
    Delte lederroller
    Individuelt og fælles ansvar
    Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
    Kollektive arbejdsprodukter
    Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
    Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
    Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.
    Maria Katharina Jockershas quoted2 years ago
    Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
    Stine Gollhas quoted3 years ago
    de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
    Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
    Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
    Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
    Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.

On the bookshelves

    Michael F.
    Ledelse
    • 77
    • 39
    Lone Sunne Gottfredsen
    Business
    • 14
    • 3
    Katja Herhold Larsen
    Viden
    • 104
    • 2
    Jakob Dahl Christiansen
    Jakob - Ledelse
    • 17
    • 1
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)