Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания, Эндрю Гроув
ru
Эндрю Гроув

Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

232 printed pages
  • 👍3
  • 🎯2
  • 🙈1
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Эта книга — больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации — не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. Книга «Выживают только параноики» будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в усло- виях кризиса для России всегда актуальна.
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
Impression
Add to shelf
  • 👍Worth reading3
  • 🎯Worthwhile2
  • 🙈Lost On Me1
Sign in or Register
semikinsv
semikinsvshared an impression3 months ago
👍Worth reading
🔮Hidden Depths
🎯Worthwhile

Книга одного из основателей Intel Энди Гроува не смотря на название рассказывает о том, как индентифицировать, что компании требуется кардинальное изменение стратегии, как найти эту новую стратегию и как ее же запустить. Рассказывается на примерах Intel, когда в 80-х она сменила свое направление с производителя модулей памяти на производителя микропроцессоров, а также в середине 90-х, осознали, что клиентом являются не сборщики ПК, а люди купившие ПК.
Последняя глава перебрасывает мостик от изменений в компании к изменениям в карьере, показывая, что тот же подход вполне работает и на уровне одного человека.

Valery Redkin
Valery Redkinshared an impression2 years ago
👍Worth reading

В жизни компании рано или поздно происходит стратегически переломный момент: ситуация, когда старое состояние рынка рушится из-за десятикратного увеличения одной из 6 конкурентных сил. Старая реальность перестаёт существовать, новая ещё не наступила. Как выявить эту ситуацию и успешно пройти через преобразование? Ответы в книге.
Доволен, что прочитал эту книгу. Очень много честности в передаче опыта. Очень много хороших мыслей.

🙈Lost On Me
💧Soppy

Как ее читать? только оглавление....

Питер Друкер приводит определение предпринимателя как человека, который перемещает ресурсы из области низкой производительности в области более высокой производительности и прибыли60
Созидательна или разрушительна сила этих изменений? Мне кажется, и то, и другое. И это неизбежно. В мире технологий все, что может быть сделано, будет сделано. Мы не можем остановить эти изменения. Мы не можем от них спрятаться. Напротив, мы должны сосредоточиться на том, чтобы подготовиться к ним.

Как относиться к любым изменениям? Любое изменение несёт и благо, и негативные последствия. Нужно быть к этому готовым.

ᅠ
has quoted8 months ago
в отличие от ее учебной модели, важна не конкуренция цен, а конкуренция между новыми товарами, новыми технологиями, источниками снабжения, новыми видами компаний… конкуренция, которая… ударяет не по прибыли… существующих компаний, а по самой основе их жизни.

Джозеф А. Шумпетер, Капитализм, социализм и демократия, 1942 г
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)