Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания, Эндрю Гроув
ru
Эндрю Гроув

Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

232 printed pages
  • 👍2
  • 🎯1
  • 🙈1
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Эта книга — больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации — не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. Книга «Выживают только параноики» будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в усло- виях кризиса для России всегда актуальна.
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
Impression
Add to shelf
  • 👍Worth reading2
  • 🎯Worthwhile1
  • 🙈Lost On Me1
Sign in or Register
Valery Redkin
Valery Redkinshared an impressionlast year
👍Worth reading

В жизни компании рано или поздно происходит стратегически переломный момент: ситуация, когда старое состояние рынка рушится из-за десятикратного увеличения одной из 6 конкурентных сил. Старая реальность перестаёт существовать, новая ещё не наступила. Как выявить эту ситуацию и успешно пройти через преобразование? Ответы в книге.
Доволен, что прочитал эту книгу. Очень много честности в передаче опыта. Очень много хороших мыслей.

Константин Александрович
Константин Александровичshared an impression2 years ago
🙈Lost On Me
💧Soppy

Как ее читать? только оглавление....

Dancing Teeth
Dancing Teethshared an impression3 years ago
👍Worth reading
🎯Worthwhile

Класс, очень вдохновлён.

Vо'nа'vи
Vо'nа'vиhas quoted2 months ago
в отличие от ее учебной модели, важна не конкуренция цен, а конкуренция между новыми товарами, новыми технологиями, источниками снабжения, новыми видами компаний… конкуренция, которая… ударяет не по прибыли… существующих компаний, а по самой основе их жизни.

Джозеф А. Шумпетер, Капитализм, социализм и демократия, 1942 г
Andrii Ovchinnikov
Andrii Ovchinnikovhas quotedlast year
Много лет назад на занятии по менеджменту преподаватель показывал нам сцену из «Twelve o'clock High», фильма времен Второй мировой войны. В фильме в эскадрилью присылают нового командира, чтобы он усмирил непокорных летчиков, ставших совершенно неуправляемыми. По дороге к месту назначения новый командир останавливает машину, выходит из нее и, вглядываясь в даль, закуривает сигарету. Вот он делает последнюю затяжку, бросает окурок, придавливает его каблуком, поворачивается к своему шоферу и говорит: «Ну, хорошо, сержант, поехали». На занятии преподаватель прокручивал эту сцену раз за разом, чтобы показать потрясающе сыгранный момент постепенного усиления решимости, необходимой для того, чтобы выполнить сложное, неприятное задание: провести людей через ряд мучительно тяжелых изменений. Именно в этот момент лидер решает идти вперед, чего бы это ни стоило.
Я всегда вспоминал эту сцену и сопереживал офицеру. Когда я смотрел этот фильм, я и не думал, что через несколько лет мне придется пройти через нечто подобное. Но я хотел бы рассказать вам не только о своем личном опыте, полученном в той кризисной ситуации, но и о том, как я каждой клеточкой почувствовал, что такое стратегически переломный момент и чего стоит проложить через него свой путь – мучительно, дюйм за дюймом. Для этого требуется объективность, готовность действовать в соответ
Нина Миронова
Нина Мироноваhas quotedlast year
В ходе этих событий с нами произошло то, что происходит со многими компаниями. Во всех компаниях существует определенный набор неписаных правил, но иногда эти правила меняются, и порой в довольно значительной степени. Однако нет никакого предупреждающего сигнала, возвещающего о том, что изменения произошли. Они подкрадываются к вам так же, как они подкрались к нам, – без предупреждения.
Саморазвитие, Александр
Александр
Саморазвитие
  • 206
  • 126
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 124
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)