bookmate game
ru

Ицхак Адизес

  • Saniya Serikavahas quotedlast year
    Проще нанять ЧЕЛОВЕКА
    и дать ему знания,
    чем нанять того,
    кто обладает знаниями,
    и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.
  • Oleg Dobroshtanhas quoted10 months ago
    Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.
  • Валя Бокарёваhas quoted10 months ago
    Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись. Поэтому нам нужны люди, которые придерживаются иных взглядов, нежели мы сами, и при этом вызывают уважение. Такие люди — если нам повезет их найти — жизненно необходимы для принятия качественных решений. Их называют «коллегами»
  • Юрий Маркинhas quoted6 months ago
    «Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.

    Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.

    Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.

    Кому это дано?

    Никому».
  • Владимир Артеменкоhas quoted10 months ago
    ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НОСИТЕЛЮ I-СТИЛЯ
    Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
    Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
    Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут решить, что там пусто.
    Говорите то, что думаете.
    Займите позицию.
    Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без собраний.
    Консенсус не гарантирует качественного решения.
    За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
    Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
    «Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
    Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
    Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
    Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, — это не мотивация, а капитуляция.
    Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
    Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
    Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
    Без муки нет и науки.
  • Iuliia Stasenkohas quoted10 months ago
    FIFO («first in, first out» — «первым вошел, первым вышел») и LIFO («last in, first out» «последним вошел, первым вышел») — неприменимы к Герою-одиночке. Его деятельность подчинена принципу FISH («first in, still here!» — «первым вошел, да так и не вышел!»).
  • Iuliia Stasenkohas quoted10 months ago
    Поиск мелких выгод мешает вершить великие дела.
    Конфуций
  • Oleg Dobroshtanhas quotedlast year
    Организация-младенец должна продавать, продавать и продавать. Продажи имеют важнейшее значение, так как без притока денежных средств молодая компания не сможет выжить. Тем не менее я обнаружил, что многие такие компании имеют слабый сбыт и что эта проблема может стать патологической, если они будут беспокоиться о продукте, а не о его окончательной доводке
  • Artem Iborginhas quotedlast year
    «Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.
    Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.
    Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.
    Кому это дано?
    Никому».
    Бенджамин Франклин
  • Artem Iborginhas quotedlast year
    Управляющий субъект указывает управляемому, что делать.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)