Святослав Бирюлин

1) наличие у компании чистой прибыли само по себе не является признаком ее успешности;

2) пристальное внимание первых лиц бизнеса к чистой прибыли и, в частности, к издержкам бизнеса не всегда делает компанию эффективнее и устойчивее.

отнесенных на данный учетный период. При этом полученные с точки зрения учета доходы и понесенные расходы, как правило, не коррелируют напрямую с движением денежных средств. Иными словами, продукция может быть отгружена, но деньги за нее не получены. Затраты могут быть понесены, но деньги пока не выплачены.

«Что такое market-to-market accounting? Допустим, мы подписали с вами сделку о поставке газа. Я договорился, что куплю у вас газ через двадцать лет по такой-то цене, продам кому-нибудь еще по другой цене. Каждую конкретную сделку я могу поставить на баланс уже сейчас. Каким образом? Я же знаю, что заработаю на этой сделке столько-то долларов, поэтому я могу уже сегодня записать ее себе в актив. Если я знаю, что на этой сделке я заработаю, значит, я сгенерировал в этом году прибыль, которую я могу показать как прибыль этого года. В чем здесь проблема? В том, что то, сколько я заработаю на сделке по покупке газа через двадцать лет, зависит от того, какие у меня предположения в отношении цены газа на рынке через двадцать лет. Соответственно, делая разные предположения о том, сколько будет стоить газ через двадцать лет, можно манипулировать сегодняшней прибылью. Это относительно легитимная процедура до тех пор, пока ваши предположения прозрачны, понятны рынку и, вообще говоря, не являются сумасшедшими. Самый простой способ заработать деньги на market-to-market accounting, если вы делаете это непрозрачно и в тайне от других, – это заключить две сделки: одну на продажу газа через двадцать лет, другую – на покупку газа – и поставить туда разные предположения о цене газа через двадцать лет. Такое в Enron практиковалось достаточно часто».

Какой бы ни была компания и чем бы она ни занималась, ваши подчиненные решают на работе свои жизненные задачи, а не ваши. Даже если вы придумали стартап и сколотили команду единомышленников, вкалывающих не за деньги, а за идею, ваши с ними интересы не совпадают, если этот бизнес — ваш. Рано или поздно это проявится, причем весьма неприятным образом, когда они поступят вовсе не так, как вы ожидали. Люди идут работать, чтобы решать свои задачи — не только насущные задачи покупки еды или выплаты ипотеки, но и задачи

задачи личностного роста. У них свои жизненные траектории, пересекающиеся с вашей лишь на время. Они живут свои жизни и вашу жизнь жить не собираются. И даже если вы сделаете их партнерами, это тоже ничего не гарантирует

Поэтому цель подчиненного — манипулировать начальником, представляя информацию в наиболее выгодном для себя свете. Сказать правду — значит, подвергнуть угрозе собственную стабильность, а этого не делает никто, поскольку это базовый инстинкт, инстинкт самосохранения

Подчиненный всегда будет оценивать себя самого и результаты своего труда выше, чем вы. Ваши оценки никогда не будут совпадать.

Материальная стимуляция труда работает крайне скверно, у нее масса недостатков. Но полное отсутствие материальных стимулов разлагает еще больше.

Потери времени. Труд сотрудников должен быть организован так, чтобы они не ждали указаний, не ждали материала для работы, и вообще ничего не ждали — только работали. Каждая минута их вынужденного простоя оплачивается из вашего кармана

Неуверенность в своих силах. Огромное количество руководителей руководят лишь номинально, а на деле до смерти боятся своих подчиненных. Отсюда — сорванные дедлайны, нереализованные проекты, низкая эффективность. Профессиональный начальник — не тот, кто может дать в морду, но тот, кто пользуется авторитетом, умеет потребовать, когда надо. Тот, у которого не срывают дедлайны. Грань между самодурством и профессионализмом пролегает именно вдоль уверенности в своих силах, полномочиях, правах.

2. Следствие пункта 1 — наем неэффективных исполнителей, несвоевременное увольнение нанятых явно по ошибке. Часто топ-менеджеры объясняют свое нежелание уволить подчиненного дефицитом такой специальности на рынке труда. Но держать