Алена Мороз

руководитель знает, куда идет. Он ведет себя и свою семью сам — своими решениями. Даже если руководитель отвлекается на второстепенное, он всегда вовремя возвращается к самому важному — своим интересам и ценностям.

Взять ответственность на себя не значит освободить от ответственности других членов семьи и все делать самому.

главный навык руководителя семьи — умение брать полную ответственность за все происходящее на себя. Данный факт призывает вас к действию и принятию решений, а не к обвинению других и себя.

С чего лучше всего начать стратегическое управление семьей? Со своих желаний и мечтаний. Кто-то хочет однажды переехать в другой город, кто-то — жить в собственном доме. Для многих приоритет — образование детей. Стратегические вопросы должны касаться не только материальных вопросов, но и нематериальных: тех чувств, которые вы хотите пронести через жизнь, тех качеств, что желаете передать детям.

Долгосрочные цели плавно вытекают из стратегического планирования. Это — ваши мечты со сроком исполнения. Это — ваши самые важные цели. Цель позволяет взглянуть в будущее, сконцентрировать силы и направить энергию на то, что должно быть достигнуто.

В целом вопросы долгосрочного планирования обсуждаются нечасто, по мере необходимости, но не реже раза в год.

После постановки долгосрочных целей желательно сразу наметить план их реализации. Нужно выписать одну цель и набросать все возможные и невозможные способы ее достижения.

Если вы взяли на себя дополнительные 100 баллов и выполнили все задания, побалуйте себя чем-нибудь (например, сходите на массаж).

Создание цели — это ключевой навык в организации работы команды.

Для маленьких детей цели должны придумываться в игровой форме и звучать увлекательно.