Алексей Колоколов

Для продавца это удобно, потому что его интересует каждый клиент. Он смотрит количество проданных товаров, динамику объема продаж, изменение среднего чека в оперативном отчете. А руководителю отдела продаж некогда пролистывать список. Он хочет увидеть общую картину: структуру клиентской базы, количество ключевых клиентов и продаж, переходы между категориями. Руководителю нужен другой вид отчета — аналитический

. Выделить и оформить ключевые показатели, чтобы они были действительно ценны для бизнеса, а не просто отражали статистику компании.

2. Логично скомпоновать диаграммы и таблицы в рабочей области дашборда. Чтобы это легко воспринималось, а не вводило в ступор.

3. Адаптировать отчет под целевую аудиторию и избежать ситуации, когда вы «поработали в стол».

4. Презентовать вашу работу, чтобы заказчик действительно вовлекся и понял, как пользоваться дашбордом.

5. Оформить чистовик и что проверить, чтобы он выглядел презентабельно.