Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности, Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф
ru
Books
Тью Блуммарт,Стефан ван ден Брук,Эрик Колтоф

Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

Read
Alexandro  Podkopaev
Alexandro Podkopaevhas quoted2 years ago
Клиент получает возможность производить необходимое ему (решения/услуги) у себя дома (например, используя 3D-печать).

И гидропонику для конопли

Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
В итоге в компании сложился физический процесс, названный «лаборатория инноваций» (iLab) — событий по быстрой генерации идей, в которых принимала участие высокодиверсифицированная группа глобального персонала Maxion.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Работникам будут необходимы компьютерные навыки, навыки сочетания нескольких профессий, тренерские и наставнические навыки, навыки креативности, инновационного менеджмента, оптимальной интеграции людей и роботов, управления гибкостью, взаимодействия с оппонентами, талантами, сложными организационными структурами наподобие государственно-частных партнерств и т.д.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Среди новых навыков могут быть: коммерческие и отраслевые исследования, аналитическая работа, работа с большими базами данных, создание бизнес-моделей для эффективного взаимодействия с другими подразделениями или партнерами, мотивация (подпитки) клиентов и коллег, работа в условиях постоянных ускоряющихся изменений, управление рисками и возможностями.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Достичь организационной гибкости можно лишь тогда, когда сотрудникам «по доброй воле» дается относительно широкая автономия и свобода действий.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Чтобы проводить диагностику своего бизнеса, регулярно задавайте себе вопрос: «Как можно хакнуть нашу бизнес-модель?»
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Управление стратегическими рисками предполагает упреждающий контроль на всех трех этапах: «у порога», где решается, какие риски принять, а каких необходимо избежать; «за кухонным столом», где происходит мониторинг рисков и управление ими; «у задней двери», где можно попытаться разделить риски или избавиться от тех, которые вам не под силу нести или контролировать.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
В прошлом, когда будущее казалось относительно стабильным и предсказуемым, управление стратегическими рисками было хорошим дополнением к управлению операционными (включая безопасность и соответствие требованиям регуляторов) и финансовыми рисками. В турбулентной среде управление стратегическими рисками становится особенно важным для бизнеса, поскольку в случае их наступления компания ощутит на себе серьезный удар. «Вероятность наступления» конкретного стратегического риска может казаться низкой, зато его влияние — очень значительным, а последствия для компании — самыми серьезными.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Нарушение «правил вовлеченности» — ограниченного набора базовых правил, которые приняты в команде или в организации, — очень серьезный проступок.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
В 2015 году французская бизнес-школа INSEAD опубликовала исследование потенциально подрывного характера технологий, выделив при этом три аспекта, влияющих на их потенциал.
Отдача (например, измеренная деньгами, простотой использования, ее удобством и доставляемым удовольствием), которую технология приносит потребителю.
Относительная свобода избежать налагаемых производителем или отраслью запретов и ограничений, которую технология дает потребителю.
Относительная прозрачность ценообразования и иных условий продажи, которую технология может представить потребителю.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Необходима лишь слаженная работа колледжей, университетов, исследовательских центров, частных компаний и политических институтов, чтобы совместными усилиями создать доверительную рабочую среду, в которой обмен идеями и знаниями будет стоять на первом месте.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
«Местные» экосистемы впоследствии образуют глобальную сеть, объединяющую ведущих игроков в своей области. И если компания устанавливает связь с одной из таких экосистем и активно участвует в ее деятельности, она по определению расширяет свою географию на весь мир. Компания может рассмотреть несколько вариантов присоединения к экосистеме. Она может арендовать офис-инкубатор на территории кампуса и выделить инициативных и талантливых работников, которые будут постоянно участвовать в его работе. Может полностью или частично субсидировать исследовательский проект либо поощрять студентов и молодых ученых заняться научной работой в конкретной области. Может предложить кому-либо из сотрудников возможность один день в неделю работать преподавателем-исследователем в профильном колледже или университете. Все это создает «связи», которые стимулируют сотрудничество. По крайней мере благодаря этим действиям картина будущего мож
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
В новую эру нельзя «ничего не делать», иначе очень скоро рынок захватят конкуренты и новые игроки.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Кроме того, бизнес-кейсы должны разрабатываться таким образом, словно компания начинает все с чистого листа (принцип «гринфилда») — в них не должны учитываться отток клиентов и «эффект каннибализации», поскольку новые игроки на рынке не сталкиваются с «унаследованными» проблемами.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Экосистема представляет собой совокупность стартапов, университетов, исследовательских институтов и других организаций, которые сообща работают над следующим прорывом, к примеру, в сфере нанотехнологий, здравоохранения, умных материалов.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Очень важно, чтобы план любой организации был связан с подобной экосистемой, поскольку это поможет как можно раньше узнать о фактическом или грядущем появлении новых изобретений.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Именно это Курцвейл называет «законом ускорения отдачи» [10], который описывает как ускорение технологического развития в целом, так и ускорение внедрения технических новинок.
Екатерина Ерина
Екатерина Еринаhas quoted7 months ago
Они становятся частью экосистемы (поставщики, клиенты, университеты, исследовательские центры и т.д.), где сами компании, как и другие участники, могут в одночасье оказаться уничтоженными из-за подрывных действий остальных.
Julia Hisamova
Julia Hisamovahas quoted9 months ago
Концепция «контроля» на втором этапе приобретает другое значение: организация должна учиться, быть открытой к сотрудничеству, обладать гибкостью и высоким уровнем доверия, иначе ей не угнаться за непостоянным, ускоряющимся внешним развитием.
Julia Hisamova
Julia Hisamovahas quoted9 months ago
Хотя скорость роста и увеличивалась, на первом этапе четвертой промышленной революции мы наблюдали достаточно стабильное развитие. Поэтому с относительной легкостью могли предсказать будущее. Следовательно, прибегнуть к планированию, в том числе бюджетному, ключевых показателей эффективности (KPI), сопоставительному анализу, квартальной отчетности и т.д.

Планирование возможно при линейном росте. Вопрос: возможно ли планирование при не линейном росте? Надо ли планировать вообще? Если да, то каким образом?

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)