ru
Алан Лафли,Роджер Мартин

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Эта книга о бизнес-стратегии глазами человека, который кардинально изменил ситуацию в Procter& Gamble, вел компанию к успеху в течение первого десятилетия XXI века и готов повторить этот триумф сегодня, после возвращения на пост СЕО в 2013 году, а также глазами специалиста по вопросам стратегии, консультанта и коллеги известного руководителя. В книге содержится много ценной информации, раскрывающей все секреты двух выдающихся стратегов.
This book is currently unavailable
341 printed pages

Impressions

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    How did you like the book?

    Sign in or Register

Quotes

    Павел Скиннерhas quoted3 months ago
    В чем состоит ваше стремление к победе? Цель вашей компании и ее мотивы.
    Где вы будете играть? Поле игры, на котором вы сможете реализовать это стремление.
    Как вы добьетесь победы? Способ одержать победу на выбранном поле игры.
    Какими компетенциями вы должны обладать? Совокупность и форма компетенций, необходимых для победы выбранным способом.
    Какие системы управления необходимо задействовать? Системы и критерии оценки результатов, позволяющие использовать имеющиеся компетенции и поддерживающие сделанный выбор.
    b2383649912has quotedlast year
    ● Не останавливайтесь на ключевых компетенциях; спросите себя, какие системы управления необходимы для поддержания ключевых компетенций.

    ● Продолжайте обсуждение стратегии на протяжении всего года, создавайте в компании внутренний ритм, обеспечивающий сфокусированность на самых важных стратегических решениях.

    ● Распространяя информацию о ключевых стратегических решениях, не забывайте делать это с помощью простых и понятных посланий в адрес всей компании. Ничего не усложняйте, пытайтесь просто передать суть стратегии.

    ● Создайте системы и разработайте критерии оценки результатов для поддержания ключевых компетенций как во всей компании, так и в отдельных ее подразделениях.

    ● Определите, какие показатели помогут вам оценить результаты работы за краткосрочный и долгосрочный период и сравн
    b2383649912has quotedlast year
    1. Поставить во главу угла потребителя.

    2. Найти уникальную формулу создания ценности для потребителей.

    3. Создать два самых важных момента истины.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)