Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела, Питер Дж.Патсула
Read

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Ведение бизнеса в условиях стремительно изменяющегося мира сопряжено с большими трудностями. Если вы не будете осуществлять адекватного планирования, ваше предприятие быстро выйдет из-под контроля. Избежать этого поможет хорошо продуманный бизнес-план. В книге читателю предлагается эффективная и доступная пошаговая методика, использование которой позволяет ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана: как выбрать структуру документа, как собрать нужную информацию, как убедительнее обосновать коммерческий замысел, как определить потребность в финансировании и оценить будущие экономические результаты, как организовать рекламу, как лучше представить подготовленный материал и, наконец, как быстрее справиться со всеми этими задачами и приступить к реальным делам.
Книга предназначена предпринимателям, которые планируют начать свое дело, а также она будет полезна руководителям и менеджерам предприятий, открывающим новое направление деятельности или разрабатывающим бизнес-проект
more
Impression
Add to shelf
Already read
876 printed pages
Бизнес

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

Marina Burlilova
Marina Burlilovashared an impression2 years ago
🎯Worthwhile

QuotesAll

СУЩЕСТВУЕТ пять основных элементов, которые должны включаться в любой бизнес-план:
Если говорить кратко, то качественный бизнес-план должен быть:
• честным (содержать только достоверную информацию);
• эффектным (доказывать привлекательность проекта);
• концентрированным (делать акцент на том, что важно для анализа финансовых перспектив и рисков).
Увлеченно проводите маркетинг традиционного продукта с обновленными характеристиками, предлагайте людям лучшее в городе суши, помогайте потребителям снижать вес или возводите сказочные дома для топ-менеджеров, ушедших в отставку. Предприниматель, не горящий страстью к своему делу, скорее всего не выдержит давления конкурентов, испугается трудностей и уйдет из бизнеса. Увлеченность не только вдохновляет на инновации, наполняет человека уверенностью и колоссальной энергией, но и передается окружающим. Заразив других людей своей страстью, вы сумеете повести их за собой.
рассказывает о целях и эффективных методах их достижения;
«Имея хорошо продуманный,
детальный план, можно победить.
Имея не очень подробный и детальный план,
довольно сложно победить.
Но со всей уверенностью можно сказать, что вы
потерпите поражение, если у вас вообще нет плана.
Но увидев, как составляется план,
я могу точно предсказать победу или поражение».
СУЩЕСТВУЕТ пять основных элементов, которые должны включаться в любой бизнес-план:
I. Краткий обзор бизнеса (вводный раздел).
II. План компании.
III. Маркетинговый план.
IV. Финансовый план.
V. Дополнительные документы (Приложение).
Эти пять элементов подчиняются следующему правилу: То, ЧТО вы хотите раскрыть в своем бизнес-плане, то, КАК вы упорядочиваете его, и то, НА ЧЕМ вы концентрируете внимание, зависит от того, ЗАЧЕМ вам это нужно, ДЛЯ КОГО вы это делаете и какие сферы планирования более всего помогут вам добиться УСПЕХА.
Обнаружение неудовлетворенных потребностей еще не гарантирует успеха. Эти потребности может испытывать слишком большое количество людей, чтобы вы получили прибыль Например, если создадите лекарство от рака, вашим рынком станут больные раком по всему миру. Но если производство этого лекарства будет очень дорогим, ваш рынок будет ограничен только миллионерами.
СТРАТЕГИЯ 1. Найдите потребности, которые до сих пор не удовлетворены.Изучите рынок, чтобы обнаружить потребности, которые проигнорированы конкурентами, о которых никто не знает, которые, на первый взгляд, невозможно удовлетворить или которые никто не стал удовлетворять. Например, если вы обнаружили криминогенный район, резонно предположить, что его жители озабочены вопросами безопасности. Следовательно, здесь возникает потребность в охранной службе или охранных приспособлениях. Ваш рынок будут составлять люди, живущие в богатых домах, или предприниматели, имеющие крупные запасы. Наиболее востребованными продуктами или услугами, вероятнее всего, будут охранные сигнализации, сторожевые собаки, сторожевые патрульные службы.
СТРАТЕГИЯ 2. Удостоверьтесь в том, что данную потребность испытывает большое количество людей.Выясните, достаточно ли крупным является ваш рынок, чтобы расходы на разработку нового продукта или услуги оказались оправданными.
СТРАТЕГИЯ 3. Точно определите, что в действительности вы продаете.Потребители покупают не столько продукт, сколько то, что он символизирует и означает. Поэтому, рекламируя товар, обращайте внимание людей на то, как этот товар удовлетворяет их реальные потребности.Продавайте не «охранные сигнализации», а «безопасность» (табл. 15.1 и 15.2).
СТРАТЕГИЯ 4. Проанализируйте потребности, чтобы доказать, что ваше решение является оптимальным.Выясните, почему люди покупаютпредлагаемые вами продукты или услуги (продукты или услуги именно данного типа). Детально проанализируйте индивидуальные по
Имея хорошо продуманный,
детальный план, можно победить.
Имея не очень подробный и детальный план,
довольно сложно победить.
Но со всей уверенностью можно сказать, что вы
потерпите поражение, если у вас вообще нет плана.
Но увидев, как составляется план,
я могу точно предсказать победу или поражение
Питер Друкер, написавший 31 книгу по менеджменту и названный еженедельником «Business Week» самым влиятельным мыслителем нашего времени в области менеджмента, утверждал: «Бизнес имеет только две функции: маркетинг и инновации».
Всемирно признанные теоретики в области принятия решений Тверски и Канеман
«Имея хорошо продуманный,
детальный план, можно победить.
Имея не очень подробный и детальный план,
довольно сложно победить.
Но со всей уверенностью можно сказать, что вы
потерпите поражение, если у вас вообще нет плана.
Но увидев, как составляется план,
я могу точно предсказать победу или поражение».
Бизнес-план– это прежде всего организационный инструмент, использующийся для того, чтобы упростить и прояснить цели и стратегии, которые в противном случае могут показаться сложными и пугающими.
Имея хорошо продуманный,
детальный план, можно победить.
Имея не очень подробный и детальный план,
довольно сложно победить.
Но со всей уверенностью можно сказать, что вы
потерпите поражение, если у вас вообще нет плана.
Но увидев, как составляется план,
Если говорить кратко, то качественный бизнес-план должен быть:
• честным (содержать только достоверную информацию);
• эффектным (доказывать привлекательность проекта);
• концентрированным (делать акцент на том, что важно для анализа финансовых перспектив и рисков).
Заразив других людей своей страстью, вы сумеете повести их за собой. Уолт Гудридж, автор книги «Превращение увлеченности в прибыль», делает следующее обобщение:
Ценность, которую не может создать ни один конкурент: «Если вы создаете и продаете продукт или услугу, занимаясь бизнесом, который соответствует вашим личным качествам, обогащает вашу биографию, подкрепляется вашим опытом, представляет ваши таланты, подчеркивает сильные стороны и дополняет слабые, ведет вас к жизненной цели и уничтожает все ваши страхи, значит, ПОЛНОСТЬЮ
График работ (календарный план)

Никто не знает, что он может сделать, пока не попытается.
ПУБЛИЛИУС САЙРУС
Целевой менеджмент работает, когда вы знаете цели Но в 9 случаях из 10 они вам не известны.
ПИТЕР Ф. ДРУКЕР
График работ,который также называют Календарным планом компании,или Рабочим графиком,содержит определенные или запланированные даты выполнения решений,заданий и достижения целей (или критерии оценки,например, выполнения бюджета). В нем также описываются меры, которые будут приняты, чтобы решить задачи, связанные с менеджментом, PR, гарантиями и личными целями. Из месяца в месяц или ежеквартально компания финансирует виды деятельности, указанные в графике работ (здесь также сообщается, кто выполняет эти работы).
Формулировка задач и оценка прогресса
После того как вы выбрали краткосрочные и долгосрочные цели и задачи (см. раздел «День 5»), разделите их на более мелкие задания и подробные планы действий. Затем сформулируйте приоритеты, распределите ответственность, установите даты выполнения и точки принятия решений, чтобы оценивать прогресс. В процессе планирования рассмотрите: 1) какое влияние оказывает каждое задание на доходы и расходы, в частности на ежемесячные денежные потоки и прибыль; 2) в какой срок, по мнению сотрудников, будет выполнено задание.
«Точки принятия решений» – это критерии оценки достижения результатов. Здесь указываются даты, запланированные уровни продаж и производства, которые являются точками принятия решений.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ.План действий, имеющий большое значение и сопряженный с не меньшими затратами, может выполняться постепенно, насколько позволяет бюджет, или иногда откладываться на неопределенное время. Откажитесь от чрезмерных амбиций, определяя целевые даты. Здесь нужно, чтобы руководитель группы объяснил сотрудникам, сколько времени займет выполнение задания, обосновав правильность установления целевой даты. Помните, что в большинстве случаев у сотрудников уже есть график работ, и они очень заняты. Если у персонала нет времени на решение поставленных перед ним задач, ваши планы становятся нереалистичными и бессмысленными.
Оставаться на месте – это все равно, что зачеркнуть достигнутый результат.
МЮРРЕЙ ВЕЙДЕНБАУМ, экономист
В рабочей среде слишком много расточительности В то же время мы постоянно сетуем на то, как трудно делать деньги, мы игнорируем расточительность, которая окружает нас, и упускаем возможности улучшения.
КИЙОШИ СУДЗАКИ. «Задачи современного производства»
План производства (обслуживания потребителей)
Объясните, как вы будете выпускать продукт. Включите сюда описание производственного процесса (но не перегружайте свое описание техническими деталями). Если вы предлагаете услуги, назовите этот раздел План обслуживания потребителейи укажите, как вы будете предоставлять эти услуги.
Пример описания плана производства
В процессе производства нашего [продукта] мы будем использовать [метод сборки]. Нашим основным поставщиком составляющих является компания [название и местоположение поставщика]. В случае если эта компания не выполнит своих обязательств, мы воспользуемся услугами второго поставщика [название и местоположение компании]. Составляющие будут перевозиться [способ транспортировки].
На нашей производственной линии будет использоваться оборудование, выпущенное [название и местоположение компании]. Согласно контракту, эта компания будет в плановом порядке поддерживать производственное оборудование. Оно позволит нам
I. Краткий обзор бизнеса (вводный раздел).
II. План компании.
III. Маркетинговый план.
IV. Финансовый план.
V. Дополнительные документы
Выберите приоритетные компоненты.
Не столько важен план, сколько само планирование.
Доктор Гоейм Эдвардс
Увлеченность – это мощнейшее конкурентное преимущество, которое организация может сделать краеугольным камнем в строительстве своего успеха. Увлеченность не сочится тонкой струйкой, а вырывается мощным фонтаном из лидеров. РИЧАРД ЧАНГ

On the bookshelvesAll

Бизнес, Alexander Melkomukov
Alexander Melkomukov
Бизнес
Бизнес , Гульназ Файзуллина
Гульназ Файзуллина
Бизнес
Маркетинг, Юлия
Продажи, Юлия
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)