ru
Books
Рэм Чаран,Гэри Уиллиган

Ноу-хау. 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе

  • Ленточкаhas quoted5 years ago
    Уверенность в себе. Лидер должен уметь прислушиваться к своему внутреннему голосу и выдерживать те непростые моменты, когда от него зависит принятие важных решений. Он должен быть готов высказать свою точку зрения и решительно действовать, осознавая последствия своих решений. Это не значит, что он должен действовать жестко: я говорю, скорее, о наличии твердого внутреннего ядра — о том, что называют силой духа. Кроющиеся в глубине души страхи и неуверенность столь же разрушительны для овладения ноу-хау, как нарциссизм и заносчивость.
  • Ann Mufhas quoted2 years ago
    Существуют десятки качеств и черт характера, способных повлиять на ваш успех как руководителя. Однако мои исследования показывают, что некоторые из них оказывают определяющее влияние на то, насколько эффективно руководители овладевают указанными ноу-хау. Вот эти качества: честолюбие, энергичность и упорство, уверенность в себе, открытость, прагматизм и неутолимое желание учиться.
  • b0908896804has quoted3 years ago
    Основа основ

    Умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил деньги
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    Знают жесткие требования к должностям своих прямых подчиненных, обеспечивают соответствие между людьми и должностями, а выявленные несоответствия быстро исправляют.
    Умеют видеть природные таланты других людей.
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    Растут, адаптируются и учатся гораздо быстрее коллег.
    Охотно берутся за все более сложные и ответственные задания, которые развивают их навыки и способности и улучшают деловое суждение.
    Умеют видеть целостную картину и используют творческое мышление, чтобы найти неожиданные и многообещающие возможности для роста бизнеса.
    Стремятся во всем, чем занимаются, выйти на новый уровень.
    Обладают острой наблюдательностью, составляют суждения о людях, исходя из их решений, моделей поведения и действий, а не на основе своего первого впечатления или эмоций; умеют точно определить и проанализировать ДНК человека.
    Умеют кратчайшим путем дойти до сути дела, обладают четким мышлением и смелостью, чтобы высказать свою точку зрения, несмотря на негативную реакцию окружающих.
    Задают правильные вопросы, которые обеспечивают объективность и стимулируют воображение.
    Проницательно оценивают своих подчиненных, не боятся предоставлять им честную обратную связь; если подчиненный не справляется с работой, выясняют реальные причины этого.
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    Ваши суждения о людях должны быть честными и сбалансированными, хотя акцент следует делать на позитиве. У каждого есть недостатки, и все же люди добиваются успеха несмотря ни на что. Сталкиваясь с новым человеком, прежде всего нужно определить его естественные таланты и склонности, а затем найти ситуации, в которых эти таланты смогут раскрыться и принести наибольшую пользу.
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    Уделяйте людям время, — посоветовал Тим. — Много времени. Без этого вам не удастся сделать из нашей компании мощнейшего игрока стоимостью $10 млрд
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    способа заинтересовать людей, чем попросить их подумать, особенно в тех компаниях, где доминирует высококвалифицированный состав кадров. Привлечение интеллектуального потенциала наполняет бизнес новой энергией и становится источником конкурентного преимущества. Чем больше прозрачности и синхронности вы сумеете обеспечить, чем больше возможностей участ
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    Короткие, частые и содержательные встречи — чрезвычайно эффективный инструмент для обмена свежей информацией и поддержания тесного контакта с внешним миро
  • belozerovatvhas quoted4 years ago
    То, что на самом деле требует пристального внимания, всегда происходит под поверхностью.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)