ru
Джеффри Лайкер,Дэвид Майер

Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • daliyahas quoted11 years ago
    Нельзя предсказать ритм и производительность процессов, если они не являются стабильными и повторяемыми.
  • Мурат Акыевhas quoted3 years ago
    Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Нужно остановиться и немедленно исправить положение. Это может отразиться на текущей производительности, но в долгосрочном аспекте она только возрастет, поскольку проблема больше не будет появляться.
  • Мурат Акыевhas quoted3 years ago
    В первую очередь Toyota ставит перед собой цель добавлять ценность для потребителя, общества и экономики.
  • Арам Захарянhas quoted6 years ago
    Люди обходят существующие системы по двум причинам: 1) поскольку это возможно и 2) поскольку им нужно выполнить работу, а существующий метод не работает (или просто они так думают).
  • Арам Захарянhas quoted6 years ago
    Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Нужно остановиться и немедленно исправить положение. Это может отразиться на текущей производительности, но в долгосрочном аспекте она только возрастет, поскольку проблема больше не будет появляться.
  • Александр Бандураhas quoted9 years ago
    определяющий фактор успеха в освоении философии Лин в компании любого размера и профиля — это вовлеченность высшего руководства. Если собственник и топ-менеджеры приглядывают за программой издалека, прочитав две первые главы и пройдя управленческий тренинг, вряд ли можно ожидать эффективного развертывания кайдзен на предприят
  • Жихарев Михаилhas quoted10 years ago
    Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц
  • Denis Kapralovhas quoted10 years ago
    Ошибки принято объяснять плохой подготовкой, непродуманным визуальным менеджментом, недостатками коммуникации или упущениями при предупреждении ошибок, не виня в них конкретного сотрудника. К сожалению, западная культура ориентирована на индивидуализм, поэтому и похвала, и критика достаются в первую очередь человеку, а не системе. В итоге люди не развиваются.
  • Denis Kapralovhas quoted10 years ago
    поскольку конкурентное преимущество Японии в различных отраслях промышленности определяется не превосходством в техническом оснащении — Toyota покупает то же самое оборудование и роботов, что GM и Ford, но в методах управления известными технологиями.
  • Denis Kapralovhas quoted10 years ago
    Toyota разработала систему всесторонней оценки потенциальных сотрудников и с ее помощью отобрала из 100 ООО претендентов 3000 кандидатов!
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)