Ицхак Адизес

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
91 printed pages
Original publication
2021

Impressions

    Anna Kolmykovashared an impressionlast month
    🎯Worthwhile

    Учитывая последние события вроде локдаунов - мастрид. Хотя я читала у Адизеса более объёмные и универсальные книги. Советую "Идеальный руководитель".

    Дмитрий Яковлевshared an impression19 days ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🚀Unputdownable

    Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.

    Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.

    В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.

Quotes

    Semenova Elenahas quotedlast month
    Если миссия или стратегия вашей компании меняются, вам придется изменить структуру компании (структуру ответственности, полномочий, власти и влияния). Если вы не сделаете этого, все будет по-старому.
    Semenova Elenahas quotedlast month
    видел мультфильм, который хорошо иллюстрирует эту мысль. По морю плыло судно викингов. Вдоль одного борта сидели мускулистые, могучие гребцы, вдоль другого — худые и голодные. И один из предводителей сказал другому: «Интересно, почему мы все время движемся по кругу?»

    Если вы хотите сменить курс, измените структуру ответственности, а значит, и структуру полномочий, власти и влияния.
    Semenova Elenahas quotedlast month
    Таким образом, вы должны принимать во внимание все источники энергии, которые приводят организацию в движение.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)